經過兩年多時間的結構調整，中國白酒已經進入到戰略性洗牌的關鍵時刻，中小企業是否能躲得過本輪結構性洗牌？絕大部分缺少核心競爭力的中小企業將很難逃脫被洗牌的命運，還有相當一部分具備良好技術儲備與優質品牌積累的中小企業具備逆市轉型的戰略機會，關鍵是白酒中小企業需要各美其美。

　　首先，超級細分，在細分市場中尋找戰略生存空間。中小企業必須不斷對白酒市場進行深度細分，在細分中尋找自己的生存空間，與大型企業拼資源、拼規模必然死路一條，未來，中國白酒必然是細分市場的時代，沒有細分市場能力的中小企業必然在結構調整中被淘汰。

　　其次，精細市場，在紅海競爭中尋找深度市場擴張。再激烈的市場也存在縫隙，關鍵是中小企業應該以精細、綿密策略擊潰大企業摧枯拉朽般的進攻。其實，對于中小企業來說，細膩的市場工作可以化解競爭壓力，創造市場生存縫隙。

　　第三，審時度勢，以精準策略應對市場競爭壓力。小企業也有春天！但小企業策略應該更加精準，應對方法應該更加專業，從比較優勢中尋找大企業軟肋，營造小企業生存氛圍，創造屬于小企業的未來。

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