希望純粹的線上傳播打造出一個品牌來，至少目前還沒有成功的案例！

　　互聯網的發展在每個階段是有熱點的，由門戶網站到網購再到社交，構成了互聯網發展的一個個波峰。短期來看，互聯網的發展反應在酒業上也有相應的熱點，若以時間為界，從2011年至今，互聯網在酒業的反應有三個熱點：第一個熱點是垂直電商，發生在2011～2013年，此時酒仙網大行其道，華麗崛起，令業內側目；第二個熱點是O2O，發生在2014年上半年，時間更短，溫度更高，參與的主體也更多元，垂直電商企業、媒體、業外資本、生產企業、經銷商等紛紛加入這個領域；在O2O降溫之際，關于移動互聯的第三波熱點強勁襲來。

　　從酒業互聯網發展來看，這三波熱點來得越來越快，間隔的時間也越來越短，電商的熱度整整維持了三年，但僅僅在2014年就產生了兩大熱點，這既是互聯網發展的固有特點，亦是酒業在調整期急于求新求變的一個外在反應。市場層面的不振，使得企業對蓬勃發展的互聯網更是寄予厚望。

　　這種急切心情從這第三波熱點上表現無疑。筆者注意到，自從2014年末酒說開始運作“封印酒”后，在極短的時間內該產品及酒說微信平臺便成為酒行業的熱點話題，有非常多的企業開始關注微信公共號這個渠道，有不少企業甚至直接購買“封印酒”，尋找其產品設計背后的思路。今年初，越來越多的企業公布了自己的互聯網戰略，這種戰略更具體地來說就是移動互聯，更確切的就是借助微信平臺進行產品推廣、銷售。我相信，2015年，移動互聯這個熱點會越來越熱。

　　至于這個熱點的形成，封印酒不過是導火索而已更深層的原因在于，很多企業認為互聯網讓信息傳播更加扁平、碎片化，也更高效，而微信為信息傳播的變革提供了平臺；很多企業認為微信打破了信息傳播的專業和權威，這變成一個人人都可以做的東西。于是，我們看到幾乎所有的企業都在推自己的微信號，當然準備進行移動互聯戰略的企業不一定是想通過自己企業的微信號來推廣產品，但他們對微信朋友圈的魅力是堅信不疑的。在微信大熱的同時，垂直電商平臺相對被業內“冷落”。

　　不過在我看來，酒業移動互聯戰略中裹挾著的泡沫比前面兩個熱點更大，這快成為一個全民運動了。很多人認為，移動互聯戰略帶給企業的是低門檻、高效率、高產出的一個運營手段，不需要傳播平臺，也不需要售賣平臺，誰都可以開干。但我的觀點是，信息傳播的扁平化和碎片化雖然打破了這方面的傳統“權威”，但專業化依然是信息傳播的重中之重，如果沒有專業的信息采集、加工，傳播的工具再先進、再迅捷，也無益。打個比方，我們修建了四通八達的高速公路，但如果還是馬車在路上跑著，那毫無意義。在移動互聯戰略的執行中，這個缺陷暴露無遺。很多企業的微信號信息單調、干巴，甚至雷同，閱讀量往往是幾十個，或者幾百個，個人分析可能只是內部人閱讀。即使是通過一些專業的微信號來傳播的，其傳播內容和形式也需要進一步貼近互聯網特點。寄希望于通過朋友圈轉發來傳播或者推廣產品，其本質是把品牌和銷售局限在熟人圈里。通過熟人做生意，必然是做不大的生意，也不可能把品牌推廣成功。

　　另有一個大的問題是，不管垂直電商還是移動互聯都忽略了一個本質：線上其實永遠是線下的影射。即線上賣貨需要線下積累的品牌力、美譽度。從統計數據來看，這幾年線上的銷售排名都是全國性名酒企業排在前列，因為它們有全國性的知名度和美譽度。希望純粹的線上傳播打造出一個品牌來，至少目前還沒有成功的案例！

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