1959年3月，經(jīng)過四川宜賓本地私營糟坊的聯(lián)營，配方傳人獻(xiàn)出“陳氏秘方”，公私合營等社會主義改造，正式組建了國營宜賓五糧液酒廠。受制于計劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的購銷體制，五糧液的市場銷售非常窄，產(chǎn)量曾好長時間處于300噸左右。1966年，文化大革命爆發(fā)，五糧液的正常生產(chǎn)更是受到?jīng)_擊，工廠的管理和生產(chǎn)都處于低水平狀態(tài)。一直到1985年，五糧液的產(chǎn)量才緩慢增長到2000噸的水平。1985年后，抓住改革開放的歷史機(jī)遇，五糧液開始了前所未有的大發(fā)展。

晚清舉人定名

　　2009年，正好是五糧液得名一百周年。

　　五糧液從明代以來被老百姓叫做“雜糧酒”，在文人雅士中被稱為“姚子雪曲”。正式得名五糧液是由四川籍的晚清舉人楊惠泉所命名。

　　1909年，在宜賓縣團(tuán)練局局長雷東桓的安排下，宜賓眾多社會名流、文人墨客匯聚一堂。席間，“雜糧酒”一開，頓時，滿屋噴香。眾人杯酒交錯的時候，惟獨(dú)晚清舉人楊惠泉沉默不語，他一邊品酒，一邊似在暗自思度。

　　忽然間他問道：“這酒叫什么名字？”

　　“雜糧酒。”當(dāng)時“雜糧酒”釀造酒坊“老板”鄧子均回答。

　　“為何取此名？”楊惠泉又問。

　　“因為它是由大米、糯米、蕎麥、玉米、高粱五種糧食之精華釀造的。”鄧子均說。

　　“如此佳釀，名為雜糧酒，似嫌似俗。此酒既然集五糧之精華而成玉液，何不更名為五糧液？”楊惠泉胸有成竹地說。鄧子均茅塞頓開。

　　“好，這個名字取得好。”百年五糧液品牌就此誕生。

五糧液新配方

　　1959年8月，一個年僅17歲的青年走進(jìn)五糧液酒廠，他就是原五糧液總工程師劉沛龍。傳統(tǒng)的五糧液釀造是采用從明清就沿用陳氏秘方。工作久了，劉沛龍心中涌起挑戰(zhàn)的欲望：是不是陳氏秘方就等于五糧液？“陳氏秘方”不能抱著吃一輩子啊。

　　一個調(diào)令下來了，只上過高中的劉沛龍帶兩個初中畢業(yè)的年輕人組建化驗室。從此，他和酒海里飄溢的醇類、酯類、酸類、醛類打起交道，日夜廝守著。與車間的工人“滾”在一起，與實驗室的瓶罐“泡”在一起。劉沛龍發(fā)現(xiàn)，陳氏秘方并非無懈可擊！

　　終于，潛藏在五糧液中匯成五糧液的香、濃、醇、甜、凈、爽的多種微量元素一個個出現(xiàn)了，經(jīng)化學(xué)成分分析證明，五糧液雖然是酒中佳釀，但玉中仍有瑕疵，這苦澀就出在薺麥上。出身在大涼山邊的劉沛龍自家就曾種過薺麥，也吃過薺麥，當(dāng)然很熟悉薺麥的味道，他提出要用小麥代替薺麥。

　　為穩(wěn)妥起見，劉沛龍與烤酒師傅不斷探討，作化學(xué)分析反復(fù)論證，最終得出，小麥不僅可以代替薺麥，而且還可以減少苦味，而且更加科學(xué)，也易于操作。五糧液“五糧”配方原料的“蕎麥”正式更換為“小麥”。

　　這時的年歷，已經(jīng)翻到了1974年這一頁。

20年發(fā)展銷售翻千倍

　　歷史年輪轉(zhuǎn)到了1985年，盡管擁有相當(dāng)?shù)闹�名度，�?dāng)時五糧液在中國白酒市場并無突出的市場表現(xiàn)。這時，一個關(guān)鍵的人來到了五糧液擔(dān)任廠長，他就是當(dāng)時年僅39歲的王國春。

　　稱王國春為五糧液的“靈魂人物”一點(diǎn)不為過。20余年間，在他的率領(lǐng)下，五糧液銷售額從1500萬元升至156.65億元，上升1000倍。

　　王國春對五糧液酒廠進(jìn)行了脫胎換骨的改造。他在酒廠組建了科學(xué)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；在勞動人事制度上采用了招聘制和選舉制；投入了大量資金，解決水電氣這個老大難問題，推動了生產(chǎn)發(fā)展；指揮新建大型的原材料儲備庫、嘗評勾兌中心、質(zhì)量管理中心，并配齊了最先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備；改手工包裝為機(jī)械化包裝生產(chǎn)線，改造低度酒生產(chǎn)車間，提高生產(chǎn)能力。

　　當(dāng)初的五糧液酒廠僅兩個品牌：高端，五糧液；低端，尖莊。王國春創(chuàng)造性地推出多品牌戰(zhàn)略，對不同的地區(qū)和不同的消費(fèi)群體導(dǎo)以不同的品牌并揉進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕�。于是有了五糧春、五糧醇、五糧神、金六福、瀏陽河、京酒等，前前后后,五糧液集團(tuán)公司一共開發(fā)了100多個不同品牌。

　　王國春還首創(chuàng)了中國白酒市場銷售的“經(jīng)銷商買斷”經(jīng)營方式。五糧液率先把“五糧醇”給經(jīng)銷商買斷經(jīng)營，該品牌在被買斷的第二年，銷售量就高達(dá)1670噸，之后更是創(chuàng)下8580噸的銷售紀(jì)錄。在推出“金六福”和“瀏陽河”兩大品牌后，在與經(jīng)銷商合作開發(fā)，以及五糧液強(qiáng)大品牌號召力的帶動下,“金六福”、“瀏陽河”憑借雄厚資金和營銷攻勢，在短短5年內(nèi)成長為中檔白酒市場的雙子星座，其年總銷量占到五糧液年總銷量的1/5左右。

　　在王國春的帶領(lǐng)下，五糧液從一個地方中等規(guī)模的國有企業(yè)變身為國內(nèi)白酒業(yè)老大。年均40%的增長速度、連續(xù)10多年的全國產(chǎn)銷量第一。

多元化發(fā)展

　　“我干事就像開車，不愿跟著人家，永遠(yuǎn)想在別人前面。”王國春喜歡“開快車”

　　1996年，國內(nèi)白酒爬上創(chuàng)紀(jì)錄的800萬噸巔峰。之后，受宏觀調(diào)控和消費(fèi)需求影響，白酒業(yè)已蘊(yùn)含危機(jī)。對此，王國春提出第二次創(chuàng)業(yè)：一業(yè)為主，多元發(fā)展！

　　首先整合產(chǎn)業(yè)資源，1998年，生產(chǎn)防偽瓶蓋的普什公司誕生;接著，工程塑膠、模具、聚脂加工，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；觸角還伸向與主業(yè)具有親緣性的生物工程及信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)，藥業(yè)和永磁元件得以重點(diǎn)發(fā)展。

　　新的產(chǎn)業(yè)鏈從相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。2003年6月，普什公司和廣州毅昌制模有限公司共同出資，成立廣州普什精密模具有限公司。2003年底，五糧液集團(tuán)與香港乾寶化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投產(chǎn)，它標(biāo)志著五糧液集團(tuán)開始涉足日化產(chǎn)業(yè)。2004年5月，五糧液集團(tuán)公司對四川橡膠集團(tuán)有限公司成功實施了資產(chǎn)重組。

　　短短幾年時間，五糧液已發(fā)展成為一個以系列酒生產(chǎn)銷售為主業(yè)，涵蓋精細(xì)塑膠加工、模具制造、生物工程、印務(wù)、藥業(yè)、電子元器件等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

董事長唐橋的新使命

　　多元化的發(fā)展為五糧液帶來了新的活力，但資本市場對五糧液的多元化并不完全認(rèn)同。同為中國頂尖白酒品牌，茅臺上市時股價曾低于五糧液，但現(xiàn)在茅臺的股價已經(jīng)突破100，五糧液的股價卻只有20多元。從市值看，生產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于五糧液的茅臺已經(jīng)是五糧液的兩倍。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前五糧液麾下的子品牌達(dá)近百個之多，各種不同規(guī)格的新產(chǎn)品也達(dá)到數(shù)百種。單以酒為例，各個品牌良莠不齊，千差萬別。不僅有“五糧春”、“金六福”、“瀏陽河”、“京酒”等全國家喻戶曉的名牌，也有大量充斥市場、低水平運(yùn)作的地方牌子。五糧液在世人心目中的高檔和專業(yè)形象也漸漸模糊起來。

　　在進(jìn)軍其他產(chǎn)業(yè)上，90年代以來，國外大企業(yè)紛紛走拆分和專業(yè)化的道路，以收攏牽頭，保持在核心業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先地位。五糧液卻還在多元化的路途上征戰(zhàn)。快速擴(kuò)張的另外一個結(jié)果是，不斷需求的資金正在推高主業(yè)品牌的價格，最終消費(fèi)者將不能承受其重。

　　“術(shù)業(yè)有專攻”，投資者擔(dān)心五糧液陷入多元化發(fā)展的泥潭。

2007年，唐橋從宜賓市副市長調(diào)任五糧液股份董事長，王國春不再兼任上市公司董事長一職。

　　“我是四川大學(xué)學(xué)機(jī)械的，過去叫成都科技大學(xué)。從技術(shù)員、車間主任、副車長，之后又要一個中央企業(yè)做廠長，都是當(dāng)過多年廠長過來的。到宜賓市里去工作，分管工業(yè)。”唐橋這樣向網(wǎng)易財經(jīng)介紹自己。

　　外界普遍認(rèn)為，具有工業(yè)背景的唐橋之所以被委以重任，和五糧液的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，以及多元化發(fā)展需要的管理經(jīng)驗相關(guān)。唐橋向網(wǎng)易財經(jīng)表示，多元化發(fā)展不單單是五糧液自身的選擇問題，還有省市的要求和期望，也有企業(yè)的社會責(zé)任在里面。

　　“我們希望到2020年,成為世界500強(qiáng)。”唐橋認(rèn)為，只有通過多元化五糧液才能做大，所以按照規(guī)劃，未來酒業(yè)將只占到公司業(yè)務(wù)的1/4。

　　“多元化的發(fā)展一定會堅持，但多元化肯定存在風(fēng)險，在做好酒的主業(yè)的同時，今后需要對多元化的步伐需要做適當(dāng)?shù)母淖兒驼{(diào)整。這就首先要在我們公司體制、機(jī)制上做很大的調(diào)整，來適應(yīng)現(xiàn)在的市場，包括我們?nèi)瞬诺膬�備問題、包括我們激勵政策問題、如何把品牌整合的問題等等。但不能操之過急。”他說。

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