目前有很多白酒企業都在嘗試電商模式，或者通過互聯網來做營銷，這是一種創新，也能在一定程度上幫助產品動銷，但對整個市場來說，只是很小的一部分，所以我們不能輕易下一個結論認為其會成為主流或者會主導市場的發展。同時，不是所有的互聯網模式都適合白酒。作為白酒企業，最重要的工作還是要放到產品研發、提供產品質量和期望值上。移動互聯1.5模式通過線上建立社區，并聯合線下銷售的模式，我認為不錯，但也有一定弊端。第一，白酒的屬性決定這種模式有一定局限性。白酒是消費品，與工業品、服裝不一樣，白酒的附加功能不多，是快速消費品，消費者隨時可能更換品牌，所以通過這種方式，不一定能長久。現在很多人都在說雷軍的模式，這模式雖好，但是不能生搬硬套。第二，移動互聯模式可以作為企業短期內的一個戰術，但是不能成為企業的戰略。

　　在互聯網時代背景下，酒企可以適度地運用互聯網來達到產品動銷的目的，首先，擺正互聯網位置。雖然現在微信傳播和粉絲經濟很“熱”，但是要客觀看待，不能極左或者極右。這可能是白酒未來的發展趨勢之一，但不會成為主流。

　　其次，仍舊以主流銷售模式為主。盡管現在互聯網席卷了很多行業，也很有前途，但其還不能左右一個傳統企業發展，它可作為廣告服務商、營造一定的市場氛圍、做有益的補充。效果好不好，看其增加的銷量就清楚了。目前，傳統主流的銷售渠道仍占整個白酒銷量的60%以上。

　　最后，合理利用移動互聯為我們工作。毫無疑問，移動互聯也為我們帶來了很多驚喜，移動互聯1.5模式也沒有任何問題，但運用的時候應該適度，比如可以通過移動互聯為我們做宣傳、造勢。2015年，我們會在傳統渠道加大力度，新媒體也會投入，兩手抓。這樣更有利于傳統白酒企業的發展。

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