每到“硝煙彌漫”年終銷售旺季，面對眾酒企先后拋出的優厚銷售政策，還有來自終端消費高峰的商機誘惑，許多經銷商愈發顯得“力不從心了、錢不夠用了、搭不上車了”，畢竟現實中資金不是海綿里的水，想擠總能擠出來。那么，年終錢關，該如何過呢?
導致年終錢關的原因
首先是酒企、廠家對經銷商資源的搶占，為了打壓競爭對手，各酒企廠家會想盡辦法搶占經銷商的現金和倉庫，使得其倉庫里堆滿自己的“產品”。
其次，經銷商在產品銷售的過程中，特別是到年底旺季，節假日繁多，都會被終端零售商壓榨諸多名目的費用，甚至拖欠貨款，被盡一切可能占壓資金。
其三，在市場利益的誘惑和風險并存的環境下，如果“投資”選擇出錯，消化不力，產品出現滯銷或發生其他中不可預計的影響，造成壓款壓貨。一旦資金周轉嚴重出現停滯甚至被凍結，危機隨之而來。
幾點建議
在年終過錢關這個事情上，受傷往往總是經銷商，原因也是很簡單，無論是技術還是實力，經銷商畢竟還不是廠家的對手。再加上經銷商自身的管理水平有限，本來錢就賺得不是很順暢，再被廠家這么一搜刮，導致資金短缺還算是輕的，嚴重的還會導致資金鏈斷裂及經營虧損。若是不想在年關時為錢愁，可考慮參考以下幾點：
1.理性看待廠家
廠家平常是合作伙伴，到年關時，出于產能，競爭壓力，計劃量，資金周轉等原因，就變成眼珠子發紅的騙子了。所以，不要用平時的眼光來看待年關的廠家，廠家變了!廠家平常是眼黑心紅，但到年底，就是眼紅心黑了。
2.不要試圖和廠家算帳
百貨公司每年都會玩這類的把戲，全場八折買就送，買100送20贈卷之類，明眼人知道這背后是百貨公司精心計算過的，定叫消費者掉進來，表面上看是百貨公司大放血，其實是騙得消費者大放血。廠商之間亦是如此，別看到年底時，廠家出臺的那些超級優惠政策，例如進貨獎勵，備貨搭贈之類，乃至打款XX萬，送轎車之類，這都是提前經過精確計算的，目的就是讓經銷商相信，就這個千載難逢的大好機會，過了這個村，可就沒那個店了。不過，每年仍然有很多經銷商吃這套，被廠家算計。這里千萬要記住，廠家是幾十個高度專業的腦袋在對付經銷商一個腦袋，飛行員遇到玩老鷹的——不是一個檔次的。在大部分情況下，經銷商在這些計算和設計方面不是廠家的對手。
3.留一手
有過攝影經驗的都知道，無論遇到多么好的拍攝機會，也不會把手里的膠卷全部用光，至少還得留一卷在手里，若是遇到更佳的風景，還能機會捕捉。年關備貨也是如此，好東西往往出現在最后，若是在前面都把錢給花光了，等遇到更加優惠的政策出現時，也只有干瞪眼的份了。必要還可后發制人，搶那個廠家政策的頭道湯是沒有什么意義的。
4.優惠政策在哪里
真正的優惠政策一定不是廠家主動給予的，而是經銷商自己爭取來的。當然了，這爭取是有講究的，得要在合適的場合，找合適的人，用合適的形式，用合適的理由來爭取這個優惠政策，并不一定非得要在年關時才有的，而是隨時都有的，就看經銷商對廠家的了解程度了。記住一點，別等到年底，對所有經銷商都有優惠那肯定不是真正的優惠。
5.別算順推帳
所謂的順推帳也是我們常說的假定前提。經銷商在年關時大量吃貨后，都假定這吃進來的備貨就一定賣掉，賣掉貨的就一定能把錢收回來，收回來的就一定能賺到錢?貨進回來不一定就代表能賣的掉，更不一定能賺到錢。從贏利安全的角度來說，少賺甚至不賺，總比虧損好，在沒有足夠的把握時，寧可不進貨，大不多損失些生意機會，少賺些錢，但不至于虧損。別貪圖廠家的那些獎勵，例如打款XX萬獎勵什么車之類，其實，資金周轉困難所帶來的損失，已經超過那個車的錢了。
6.換個角度調貨
要貨不一定非得要和眾多擁在一起，搶廠家的優惠政策，完全還可以走另外兩條路，一是為其他經銷商套現來調貨，在每個年關的備貨高峰過去后，很多經銷商的錢全變成貨，壓在倉庫里，但手頭很缺錢，這個時候，若是前往現金調貨，往往能拿到比廠家更加優惠的政策。再有，每次廠家的優惠政策發布后，也不見得就一定可以完成計劃量，仍然還是有些缺口的。這個時候，再來找廠家進貨，這政策的優惠幅度還會更大，當然，這保密工作得做好。（轉載）
