在互聯網迅速發展的今天，一些酒企開始提出“約酒”的口號，記者認為，當“約酒”成為一種營銷方式，約酒就不僅僅是顧客與顧客之間相約在一起喝酒及面對面的交流，更重要的是企業如何走進顧客的心中，實現品牌與顧客之間的傾聽與訴說，完成品牌與消費者之間的承諾與約定。

從“約茶”到“約酒”

　　以茶行業為例，“約茶”已經成為2015年新興的營銷方式，云南普洱茶、福建武夷山大紅袍等都推出了“約茶計劃”。普洱茶推出了“一次約茶，十年免費喝茶”的顧客簽約計劃，大紅袍甚至宣稱“一輩子享好茶”受益40年的超長期計劃。

　　什么是“約茶”呢？約茶是企業直接與消費者進行一個中長期的定茶與供茶約定，一般是消費者1次買斷一個較長（10年以上）周期內的年消費量，僅需支付一個非常優惠的費用，然后企業按雙方約定的條件為消費者提供相應的服務。

　　那么，企業是不是虧損呢？企業沒有虧損，因為企業是按照商品的終端消費價與顧客進行直接的簽約，終端消費價與經銷商進貨價之間的差價是廠家多余產生的利潤，這部分利潤可以支撐企業在未來10年多供應給消費者1650元的期茶。

因此，對于企業來說，上述10年的約茶方式，相當于企業用未來的商品做了現在的促銷，既不影響現有產品的價格體系，同時又用持續不斷的回報“綁定”了消費者，而且一次簽約10年期不會輕易流失。

　　我們把茶葉、酒類的流通環節、渠道利潤、推廣費用等進行了對比研究，發現二者有很高的相似度。對于相當一部分產品來說，渠道利潤與推廣費用占了產品市場消費價的50%以上，如果把這部分費用轉換為顧客長期利益，給顧客增加的利益回報額可以達到顧客現有支付成本的2倍左右。

　　“約茶”在茶行業正在發生，“約酒”在酒行業亦為期不遠。當企業與顧客之間僅需通過“搖一搖”就能牽手領證的時候，把渠道利潤轉換為未來給消費者的高額回報，必將促進企業與顧客之間的“兩情相悅”，并由此加快“約酒”時代的營銷變化。

如何“約酒”？

　　作為一種營銷方式，約酒應該關注并研究好以下六項工作：

　　第一，測算產品通路空間

　　約酒的核心點是砍掉了通路利潤及通路推廣費用，并轉化為對顧客的未來收益。當通路利潤及通路推廣費用占市場消費價的50%以上時，轉換為顧客未來利益對顧客就會產生較強的吸引力。

　　第二，設計顧客未來利益回報

　　就節約的通路利差及費用來說，首先應盡可能拉長受益周期，其次是滿足消費者每年一次的心理最低回報額，第三是消費者獲得未來利益的時間節點、交付方式及關聯事項要明確。

　　第三，構建約酒模式推廣平臺

　　通過微信、微博、QQ空間、百度貼吧、網絡、場景秀等建立約酒模式的推廣平臺，并按照平臺的系統建設需要，配置一支專業的推廣團隊。

　　第四，塑造約酒模式公信力

　　約酒營銷方式最大的挑戰是消費者對企業是否具有的信任度。換句話來說，就是企業這些讓利給消費者的做法，消費者是否相信？其中包括三個問題：消費者是否認同你的產品價格與品質；第二消費者是否相信你未來的利益承諾是靠譜的是可以兌現給他的；第三憑什么讓消費者相信你能做得到。

　　第五，搜尋首批簽約顧客

　　一般從企業最有影響力的市場入手，搜尋首批簽約顧客。找到首批簽約顧客對于營銷方式的落地推進至關重要，擁有首批簽約顧客說明企業的約酒方式得到了顧客的認同和響應。企業走近首批簽約顧客，搜集他們對約酒方式的所思所想、所言所行，既可以改進營銷措施，又可以植入推薦分享獲取獎勵等微營銷方式，用他們帶動更多的顧客群體成為簽約顧客。

　　第六，以社區思維進行深度集客

　　互聯網思維的本質是社區思維，而社區思維旨在引導企業走進顧客的生活方式，建立企業供應與顧客需求的一體化關系，實現企業與顧客、顧客與顧客的連接，通過連接建立一個彼此認同的交流群落。

　　約酒，正是新環境下企業對目標消費者進行深度集客的一種方式，“簽約顧客”或將成為企業未來最寶貴的資源。

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