面對需要改革的一系列難啃的骨頭，中國企業既要堅定改革的決心與意志，也要高度重視當前行業變革的復雜、敏感與艱巨。
作為推動全球經濟復蘇的重要力量，中國企業今天面臨的考驗超過以往任何時候——能否成為創新的核心力量，不僅事關中國企業在來全球競爭中的生存與成長，也同樣事關中國國家競爭力的提升。
中國過去三十余年的高速發展背后，是人類歷史上少有的一次先驗性改革：三十余年過去，已經深深融人世界經濟的中國企業，在全球危機的陰影映射下，該如何保持過去三十余年在創新上的勇氣與魄力，繼續走得更好、更遠？我想有三個方面需要重視。
第一，勇于改革，永不停步，為創新打造思想基礎。
2014年，是貴州茅臺的改革之年。根據整個白酒行業發展的新環境，我們推出了一系列針對頂層設計的改革措施。從理清改革思路，到尋找改革路徑，措施之多、力度之大，堪稱空前。
不積跬步，無以致千里。中國企業大多脫胎于傳統計劃經濟模式，從視野封閉、體制僵化、管理落后的時代走到市場充分競爭、商業模式不斷創新的今天，經歷了長達三十余年的不斷調整與改革。面對未來更為復雜的經濟形勢，這種改革上求新求變的追求，仍是中國企業應該堅持的可貴精神，不突破自我的界限，就無法找到更寬闊的空間。
信息技術及現代交通體系高度發達，給中國企業的經營模式、經營思維帶來了革命性的沖擊。中國企業需要以更大的改革勇氣，在體制、資本結構、人才治理等等方面，以打造國際一流企業為目標，進行深刻的結構性變革。
第二，勇于擁抱新技術、新模式與新業態，為創新尋找最好的路徑。
從外觀上看，今天的茅臺酒仍然保持了五十年前的設計風格，但是，相似的外觀下，早已有了根本性的不同——條形碼、可追溯信息等等大數據手段的使用，以及“八個營銷”經營策略的不斷豐富，使得這個傳統品牌在現代商業體系下能夠走向全球每一個角落，而釀酒科技上的領先水準，也使得企業在不斷擴張的同時，保持了強大的競爭力。
茅臺走到今天，已經從傳統的計劃分配模式，經過市場充分競爭的洗禮，進入全新的電商時代。茅臺的成長經歷，是中國企業的一個縮影。在創新的路程中，新技術、新模式與新業態的帶入，是令中國企業不斷提升后勁的源泉。
第三，以包容的態度，保持良好的學習心態，為創新創造更好的成長環境。
世界商業發展數千年的歷史，最終成就的是那些能夠在不同文化環境下生存，謀求友好型發展模式的企業。這需要企業保持良好的學習心態，從不同文化、不同模式的商業成長中汲取營養；同時，也需要企業保持開放的思維，不斷吸引人才，以智力的更新讓企業的血液不斷保持活力。
今天，貴州茅臺無論是主導產品的銷售量、利稅總額、利潤、稅金、人均創利稅、人均上繳稅金，還是股票總市值、品牌價值等等，都高居中國白酒行業榜首，各項主要指標實現了歷史最好水平，進一步鞏固和提升了茅臺酒“世界蒸餾酒第一品牌”地位。在品牌影響方面，貴州茅臺已連續多年入選華通明略Brand Z全球品牌價值百強企業等權威排行。
但是，我們仍然清醒地看到自己與全球知名酒類跨國企業的差距。與跨國公司比較，讓我們時刻提醒自己，放棄學習，就意味著危機。互聯網背景下，企業在經營模式、管理結構方面的學習能力，往往決定企業的興衰起伏。中國企業，尤其是制造業不僅要善于從同行身上吸取經驗，也要學會從別的領域，包括電子商務等新興行業汲取商業營養。
一個企業的興衰，往往取決于重大關頭的抉擇。面對需要改革的一系列難啃的骨頭，中國企業既要堅定改革的決心與意志，也要高度重視當前行業變革的復雜、敏感與艱巨。
