2016年1月1日，郎酒集團停產老郎酒系列，實施大單品戰略，推出郎牌郎酒，成為今年年初以來關注度最高的新聞之一。關于郎牌郎酒的價格及策略，幾個月以來被行業媒體反復披露，每次都各有不同。
近日，老郎酒事業部總經理易明亮接受記者采訪，就市場關注郎牌郎酒問題進行交流溝通。
記者：郎酒集團為什么停產老郎酒，推出郎牌郎酒？
易明亮：醬香酒從小眾走向大眾，消費氛圍持續升溫已經是行業共識，醬香酒成為行業大趨勢之一。現在，郎酒二郎基地已經擁有優質醬酒年產能3.5萬噸，優質醬酒儲存量已達12萬噸。預計到2020年，形成年產5萬噸原酒，儲存30萬噸醬香基酒能力。
不同時代需要不同的經典。在過去幾年，行業集中滿足人們對高價格、豪華包裝產品的追逐；而人們逐漸理性之后，包裝浮夸的白酒，吸引力不再那么大。人們回到對酒體品質的關注，對性價比及健康性的需求突出出來。名酒企業應該及時響應市場，提供更高性價比的產品。
商業模式的改變，需要產業主導者構建新的商業生態。今天的渠道與幾年前已有很大不同，對中檔白酒來說，消費形態和消費習慣的變化，渠道環境與消費環境也發生巨大的變化，原來的運營方式已經不適應。這不是加大費用、加強管控能力就可以解決的。商業模式不變化，就會逐漸陷入廠家、經銷商、終端都不賺錢的境地。因此，重啟郎牌郎酒，也是一次調整商業模式的機會。
記者：老郎酒1898、1956去年銷售有多少，停產老郎酒是恢復郎牌郎酒的必要代價嗎？
易明亮：老郎酒去年銷售有所增長，年度銷售額超過5億元。停產老郎酒代價確實不小。這次產品線調整，是集團公司對未來消費市場的整體布局及醬香戰略的重要組成部分。停產老郎酒和恢復郎牌郎酒，只是其中兩個動作。這兩個動作都是服務于整體戰略的，但停產老郎酒和恢復郎牌郎酒這兩件事情之間其實沒有因果關系。
有兩點需要特別說明，第一是，盡管停產，老郎酒仍然是一款品質過硬的好產品。老郎酒停產的消息傳出去后，不少地方出現搶酒囤酒的現象。這說明，終端和消費者對于老郎酒都是認可的。
第二是，老郎酒的停產沒有市場遺留問題。老郎酒1898和1956的停產其實是經歷了2013-2015年三年時間的理順，解決了客戶和渠道的遺留問題，市場呈現良性之后才停止的。老郎酒停產，是集團審慎研究的決定，是一個有計劃有步驟的系統性操作。
記者：郎牌郎酒產品的特點是什么？
易明亮：有一點需要強調，郎牌郎酒不是新開發的產品，而是“恢復傳統郎牌郎酒的生產和銷售”。什么是恢復？就是做成原來的樣子。郎牌郎酒的恢復，其實就是再現經典。酒體風格，是當年獲得“中國名酒”的醬香郎酒；生產工藝，也是按照“中國名酒”的流程和標準，整體不變，細節提升；包裝外觀，還是原來的式樣，夠用最簡，精細化細節。
