“3年內，成為25～40歲大眾潮白酒銷量第一品牌！”這是博大酒業在5月13日召開的2015年度瀘小二廠商溝通聯誼會議上提出的戰略目標。
在今年春糖期間舉辦的第二屆中國酒業市場論壇上，博大酒業管理層曾透露，博大酒業已經提出了分商務類、宴席類、快消類三類分類打造10億規模大單品的戰略。在快消類層級，博大酒業管理層指出將圍繞圓二曲、藍柔二曲、瀘小二產品線來運作，同時提到在去年建立了一系列模式之后，2015年，瀘小二的發展速度會很快，四川省內的銷售額估計能有5000萬。
與眾多白酒品牌集中力量布局線下終端和渠道不同，作為潮白酒，瀘小二還多了一項任務，即線上推廣和粉絲社群的維護和管理。不過瀘小二對于固有的博大酒業渠道優勢也沒有止步不前，而是花更大的力氣去部署產品與各個區域市場做到真正的渠道與消費的匹配，以使得區域經銷客戶聚焦化，特渠資源最大化。
線上空襲——潮前布局
自博大酒業2013年秋季糖酒會高調推出小酒品牌以來，瀘小二就同步啟動了線上運營中心，微信、微博、官方網站，同時與知名媒體、網站、微信公眾號建立了長期的合作關系，甚至瀘小二將對區域市場的管理也納入了線上。
瀘小二事業部相關負責人在會上對微信端推廣做了介紹，瀘小二微信端界面有兩大板塊，一是瀘小二的主體板塊，主要功能是產品推介、活動以及在線購買；另外一個是品牌服務板塊，包括微官網和加盟通道。在上述事業部負責人看來，線上的頻繁互動是很重要的，也是吸引忠心粉絲的利器，后續將開發更多、更全面的互動活動、游戲。
上述負責人表示，“未來我們將在每個省區市場內部公開經銷商數據，例如某個地方的出貨量、進貨量等，區域內代理商的負責人、核心經理人、博大公司的片區負責人都必須在微信群里進行互動。”
會上展示了瀘小二在河南南陽地區的優秀案例，如“瀘小二”杯南都車友會慶典活動實現了與2000名目標消費者強勢互動，同時通過大范圍了氛圍營造，又影響了周邊的大量人群，進一步加深消費者對瀘小二的記憶程度，提升瀘小二的品牌知名度和影響力。此外，參與活動者自主將本次活動發至網絡，實現“病毒式”傳播效果，從而加固了瀘小二的市場根基。
線下聯動——潮全渠道
除了線上推廣和培育之外，瀘小二的線下渠道和終端的打法也不容小覷。在會上，瀘小二事業部將市場指導原則總結為優先開發餐飲渠道，將餐飲渠道作為引爆點，逐漸導入流通渠道。
終端現場培訓：針對渠道的選擇和開發的問題，瀘小二事業部堅定地認為餐飲店必須強行滲透，并分階段進行促銷活動，推廣并培養消費者口感，拉動消費。
終端市場走訪：上述負責人表示，“作為全國化運營的產品，一定要根據各地不同的消費習慣和偏好進行產品線的豐富和完善，同時結合線上的推廣導入電商專供的產品，讓我們的產品與各個區域市場做到真正的渠道與消費的匹配。”
活動現場參觀：瀘小二事業部認為，對于終端的客情維護要制度化，要制定完善的操作流程；同時掌控二批商也是我們工作的重點。
在2015年布局中，瀘小二將重點守好價格秩序，捍衛客戶利潤，嚴懲低價竄貨；區域經銷客戶聚焦化，特渠資源最大化、專屬渠道限制化；保障優秀客戶利益長久化和最大化。
