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閻大香:沖破束縛 破壁迎春

收藏        分享時間:2015/2/15 17:45:39 瀏覽:1006人 來源:中國酒志網(wǎng) 編輯:SY小編
閻大香:沖破束縛 破壁迎春

  2015年是國家全面深化改革元年,新一代決策層以“新常態(tài)”定義當下經(jīng)濟發(fā)展階段,經(jīng)濟發(fā)展方式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展的動力正發(fā)生著歷史性的轉(zhuǎn)變。結(jié)合2014年白酒行業(yè)狀況,展望2015年行業(yè)發(fā)展趨勢,綜合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,我認為:2015年是白酒行業(yè)的破壁迎春之年。即沖破阻礙市場增長的有形之壁,沖破束縛思想觀念的無形之壁,共迎白酒行業(yè)涅槃重生的春天。

凝聚三大共識,統(tǒng)一認識

  第一,以變求變方可立于不敗之地。為了積極主動適應酒業(yè)新常態(tài),公司將更加注重“以變求變、改革創(chuàng)新”,牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。在“主動求變”中做到“以不變應萬變”,變的是推動公司發(fā)展的策略、方法、戰(zhàn)術(shù)、動作,不變的是公司對市場規(guī)律的尊重,對白酒行業(yè)發(fā)展的信心,對自身做強做大做久的決心。

  第二,價值分享方能走向共生共榮。當前市場競爭,已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與產(chǎn)品、渠道與渠道、企業(yè)與企業(yè)之間,而是生態(tài)價值鏈與生態(tài)價值鏈之間的競爭。在經(jīng)營實踐中,我們需要重新建立供應商、分銷商、渠道商、顧客、同行在生態(tài)價值鏈上的共享關(guān)系。

  第三,務(wù)本務(wù)實方是強者制勝之道。當前的條件下,企業(yè)之間不是誰更具有競爭優(yōu)勢,而是誰擁有不犯錯或者少犯錯的能力,一方面市場不再給犯錯誤的企業(yè)新機會,另一方面破壁迎春所需的資源和時間也不再允許企業(yè)犯錯。鑒于此,2015年稻花香酒業(yè)必須做到:戰(zhàn)略務(wù)本,行動務(wù)實。一句話,破壁迎春,苦練內(nèi)功是取勝之道。

做好三大部署,共贏市場

  第一,目標和組織層面,開創(chuàng)經(jīng)營管理新模式。2015年全力確保經(jīng)營目標實現(xiàn),確保各項效益指標穩(wěn)定增長,同時深入推進經(jīng)營模式創(chuàng)新,積極踐行“強企富民”機制,探索、實施“事業(yè)合伙人”經(jīng)營模式。全面實施組織架構(gòu)創(chuàng)新,組建9個事業(yè)部,實行品牌獨立推廣、運作及核算。積極推進人員激勵創(chuàng)新,按照事業(yè)合伙人運作機制,根據(jù)績效考核設(shè)置激勵措施,超額分紅,多超多分,共擔風險,共享收益。

  第二,市場和客戶層面,激活市場發(fā)展新增量。一是加快構(gòu)建新型伙伴關(guān)系,設(shè)置經(jīng)銷商合作星級,增強市場靈活性,促進市場健康可持續(xù)發(fā)展;二是全力打造樣板市場標桿,加大省內(nèi)核心市場和核心金網(wǎng)終端的培養(yǎng)和資源投入,打造一批優(yōu)質(zhì)標桿客戶,建立樣板市場和樣板渠道,發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用;三是有效提升產(chǎn)品利潤空間,省內(nèi)市場主推活力型、珍品系列,繼續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。省外市場強化區(qū)域?qū)dN核心產(chǎn)品的上量,進一步鞏固強勢產(chǎn)品的市場占有率;四是大力開展全國市場招商,結(jié)合分品牌、分事業(yè)部運作思路,拓展全國市場網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建階梯型代理機制,注入市場新鮮血液;五是廣泛深入實施金網(wǎng)工程,堅持金網(wǎng)工程不動搖,分區(qū)域、分階段、分產(chǎn)品、分主題實施金網(wǎng)工程,集中全公司之力廣泛開展市場下沉活動,進一步扁平化管理。

  第三,管理和創(chuàng)新層面,提升企業(yè)管理新水平。全面啟動實施預算管理,建立“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。全面推進生產(chǎn)效能提升,在全面預算的全盤計劃下,注重業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的過程管理,加快推行精益生產(chǎn)管理模式。全面確保技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,主動調(diào)研、識別市場需要,向目標消費者學習,繼續(xù)深入開展科研項目研究,開展新工藝系列產(chǎn)品的開發(fā),加強與行業(yè)協(xié)會、食品協(xié)會的交流、學習和互動。全面開展產(chǎn)品質(zhì)量管控,深化踐行卓越績效管理模式,積極參與行業(yè)內(nèi)標準制定,建立健全質(zhì)量管理體系建設(shè)。

  惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝!2015,我們不懼任何挑戰(zhàn),凝聚團結(jié)力量,堅定信念,克難攻堅,確保實現(xiàn)全年各項工作目標。

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