春節還有半個多月即將迎來。對于酒水行業來說，“一年之計在于冬”，因此這段期間眾酒商都在各盡所能地消化公司庫存，而二批商則是他們較為看重的“渠道”之一。不過年底時期，二批商中間卻爆發了一些問題，令經銷商們頭疼。
三個事例，看商如何發難
事例一：隨意降價，破壞產品價格體系
王經理是一名白酒經銷商，由于代理酒水的時間比較長，他在當地掌控了不少二批商資源，也為他的銷售提供了不少的幫助。不過到了年底，王經理卻遇到了一個難題。這段時間，王經理為了鼓勵這些二批商的銷售熱情，給他們制定了一些獎勵政策，比如銷售多少量的酒水，就可以獲得年底的返利政策，或者一些促銷品。王經理本來以為這是一種有效的鼓勵手段，二批商們應該會非常愿意推廣他的產品，讓產品在旺季真正地“火”上一把，結果卻事與愿違。近期有不少業務員向王經理反映，王經理代理的產品在市場上雖然銷得不錯，卻出現了價格越賣越低的現象，很多消費者已經開始不太愿意選擇他們的產品，因為他們認為產品的價值感不夠。王經理聽后就急了起來，這不是二批商在私自降價嗎？現在產品的銷量是上去了，可是價格卻透明了，這以后市場還怎么繼續做呀？
分析：經銷商為了促進產品的銷售，給二批商們一些獎勵本是無可厚非，但是同時也給了他們可乘之機。二批商們為了得到獎勵，不顧產品的價格體系，使產品的價格越來越透明。在這種情況下，經銷商卻又無計可施。因此，在制定獎勵時，經銷商最好同時給二批商設定一些要求或者門檻，以防止同類的事件發生。
事例二：產品賒銷，占用經銷商現金流
一般情況下，二批商公司擁有不少品牌，而各個品牌的經銷商為了爭奪這些二批商資源，會給出各項優惠政策來提高他們的積極性，不過競爭越激烈，經銷商遇到的問題就越多，比如李經理就遇到了這樣一個問題。旺季到了，李經理抓緊時間給業務員們開了一個動員大會，號召他們趁這段時間走訪二批商，鼓勵他們多進貨。對于李經理來說，年底壓貨是一個慣性思維，他覺得今年也應該照常如此。可是業務員小趙跑了一圈之后，垂頭喪氣地回到了公司。李經理問他怎么回事，小趙講了自己在市場上的遭遇。原來，李經理開完會后，小趙就迅速去了自己的客戶公司，希望他們多壓一些貨。這些客戶卻紛紛表示：壓貨可以，但是今年一定要賒銷。以往那些愿意貨到付款的客戶們，今年也表現出了這樣的態度。小趙十分不解，這些二批商們到底是怎么了？他分析，現在市場壓力不斷增大，各品牌的經銷商們都給出了不少的支持力度，其中有的人為了爭奪二批商，就答應了他們賒銷的要求，嘗到甜頭的二批商們自然喜歡這種方式，于是也要求小趙如此操作。
李經理經過再三思考，也只能答應了二批商的這個要求，并且與二批商們簽定了回款日期。此外，李經理要求業務員們經常走訪客戶，避免出現呆賬、壞賬的問題。
分析：到了年底，現金流對于經銷商來說十分重要，但是二批商們卻希望能夠賒銷產品，為了促進產品銷售，有的經銷商只能答應他們的要求。不過，筆者認為經銷商除了二批商們，更應該掌握一些自己的銷售渠道，比如酒店、商超、流通等，不要把牌壓到一個人身上，否則自己會變得十分被動。
事例三：二批商與廠家業務員“勾結”
陳經理是A品牌的地區代理商，前段時間他從另外一個區域的經銷商處得到了一個消息，原來A品牌為了加速擴張，開始分割原有經銷商的區域，引進了一些新的代理商。聽到這個消息后，陳經理并沒有太在意，因為他代理A品牌已經有匹年的時間了，在當地運作得還不錯，廠家對他應該沒有什么微詞。到了年底，陳經理照常推銷他的產品，還要求業務員們加強對二批商的服務，幫助他們銷售產品，他認為對二批商的扶持力度比其他經銷商都要高。但是不曾想到，他的一個二批商卻分割了他的區域，成為該品牌在團購渠道的代理商。得知這個消息后，陳經理十分氣憤，但是廠家業務員卻有很多的理由，比如陳經理在當地的團購渠道資源不多，但是這位二批商卻和當地不少工廠的關鍵人物熟悉。陳經理以前在廠家業務員面前夸過這位二批商的厲害之處，沒想到卻讓廠家業務員動了別的心思，而這個二批商也一直沒有告訴陳經理此事。在年底沖刺業績之時，陳經理的渠道被他們分割，他既無奈又十分氣憤。
分析：對于廠家來說，為了獲得更好的銷售業績，增加新的代理商本屬平常，不過陳經理在得到相關的“風聲”之后，并沒有和廠家人員及時溝通，致使自己的區域被分割，也失去了和廠家談判的先機，這實屬自己的失誤之舉。二批商在實力壯大以后，確實有成為一級代理商的可能性。作為經銷商，并沒有權利阻止二批商的發展。因此，只有令自己強大起來，才能獲得更多的發展機會。
如何處理二批商問題？
對于經銷商來說，二批商確實是一個有力的“銷售幫手”，畢竟銷售區域太大，經銷商很難完全掌控當地的銷售渠道，如果有了二批商的幫助，自然能夠擴展自己的網絡，令產品更快更好地銷售，但是如果經銷商處理不當，二批商中出現的問題也會令他們十分難做。尤其是到了年底，經銷商急于銷售產品，有很多細節可能處理不當，致使問題頻發。那么，年底時，經銷商應該注意哪些一批商的問題呢？
首先，控制產品的價格體系。對于一級代理商來說，產品的價格十分重要，這是使自己和其他渠道獲得利潤的重要保障，但是有些二批商不按規則出牌，他們對品牌的發展不是十分看重，反而對一些促銷獎勵比較感興趣，所以就會出現私自降價的問題。經銷商只有控制好產品的價格體系，使每個層級都有合理的利潤，二批商才愿意維護產品的價格。當然，業務員的日常走訪工作也十分重要，他們需要做好市場調研工作，以掌握產品的市場價格，做好反饋工作。
其次，給予二批商合理的獎勵政策。到了年底，也就意味著白酒旺季的真正到來。經銷商們為了快速出貨，自然會給二批商們制定各種獎勵，但是并不一定通過返利的方式。一位山東的經銷商對筆者表示，他給二批商的獎勵向來都是實物，在年底之前，他都會要求業務員事先走訪一遍二批商，了解他們對促銷品的真正需求，他們需要什么，這位經銷商就送給二批商什么。但是也會有前提條件，就是二批商必須按照自己制定的價格來銷售產品，否則一概拿不到獎勵。經銷商通過這種方法，有效地避免了二批商們破壞價格體系的舉動。
再次，培養二批商的共贏意識。二批商由于強大的分銷能力受到經銷商的青睞，但是這中間也會產生各種問題，比如他們過于強勢，經銷商只能盡量滿足他們的要求。因此，如何發揮二批商的優勢，并且把二批商的各種問題降到最低，這才是重中之重。經銷商不僅需要制定各種制度來管控二批商，更應該培養二批商的共贏意識，讓他們認識到品牌的發展更需要雙方共同的努力。
最后，降低對二批商的依賴。二批商為何這樣強勢，說到底是因為經銷商過于依賴二批商。從市場情況來看，二批商確實能夠快速幫助經銷商實現產品的銷售，但是也會降低自己對渠道的掌控能力。因此，經銷商應該想辦法多掌控一些渠道，比如通過渠道下沉來適當縮減二批商的寬度，這樣也有利于自己掌控市場。此外，還需要注意的一個問題是，經銷商一定要有一套監督和處罰二批商的制度，并和二批商簽定相關的合同，這樣才能有效地束縛和規范他們的行為，令市場真正得到良性的發展。
