酒界功臣茅臺集團董事長：袁仁國
要想切實推動白酒行業可持續發展，必須做好“五項修煉”，即注重加速結構調整、注重質量提升、建設生態文明、加速企業文化建設、加強品牌整合。——近日，茅臺集團董事長袁仁國指出，如今中國白酒所面臨的競爭與挑戰正變得越來越激烈和復雜多變，未來必將是一段充滿希望和壓力之路。中國白酒只有歷經持續不斷的創造磨礪，堅持走可持續發展道路，才能在國際國內市場的競爭中脫穎而出。

酒界功臣五糧液集團董事長：唐橋
過去白酒價格是廠家說了算，未來白酒是否還有價格調整，那得老百姓說了算。——對于產品如何定價的問題，五糧液集團董事長唐橋表示，現在要按照市場需求定價，但首先企業也不能賠本賣，價格還要與品牌效應對應。

酒界功臣汾酒集團董事長：李秋喜
白酒行業今年的形勢要比去年嚴峻。白酒行業進入新的發展階段，進入一個理性回歸時期。隨著白酒行業經營環境發生深刻變化并進入深度調整　期，白酒消費總量增速放緩，消費結構也發生了較大變化：高端白酒消費日趨理性，中低端白酒競爭愈加激烈。——近日，汾酒集團董事長李秋　喜表示，白酒市場已經變成了大眾消費市場。目前是播撒種子的最佳時期，公司未來仍將加大銷售費用的投入，現在撤播種子，等“秋天才能更　好地收獲”。

酒界功臣江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長：張雨柏
每個老板都有一個發展的夢想，提到夢想，絕大多數人會說是做大做強，但我認為，比做大做強更重要、更難的是做久企業。——近日，在談到企業管理和發展問題時，江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長張雨柏指出，任何事物都有生命周期，最典型的就是產品，產品有導入期、成長期、成熟期、衰退期，這四個周期就是一個生命的規律。企業也一樣，大企業的生命周期平均是七八年，小企業的生命周期平均是兩三年。怎樣穿越生命周期，做基業長青企業，張雨柏認為有兩個要點：第一是像大企業一樣思考，第二是像小企業一樣行動。

酒界功臣中國酒業協會白酒分會秘書長：宋書玉
親民產品適應消費者的口味創新，名酒進行性價比創新，代表了中國酒業新品的發展方向，在酒行業調整期也更符合市場需求，酒企應更注意加速親民化發展的道路。——近日，中國酒業協會白酒分會秘書長宋書宇表示，酒業調整期，親民化代表了中國酒業新品的發展方向，也更符合市場需求，他希望中國酒業能加快技術進步、產品進步、市場進步，引導消費推動行業健康、持續發展。

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