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李秋喜四天跑遍茅、五、洋、瀘、鳳,為何這么拼?

收藏        分享時間:2017/8/12 11:49:59 瀏覽:2036人  編輯:WY小編
李秋喜四天跑遍茅、五、洋、瀘、鳳,為何這么拼?

  為行業,更是為汾酒,李秋喜“拼”得很有理由。

  8月5日上午在五糧液,8月5日下午在瀘州老窖,8月6日在茅臺,8月7日在洋河,8月8日在西鳳,汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜用四天時間穿行四省,訪問了五家名酒代表企業。每到一家酒企,李秋喜都會誠摯邀請對方參加2017山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會。于是有人感慨,為了辦好這個博覽會,李秋喜真是太“拼”了。

  李秋喜確實很“拼”,以董事長身份,逐家酒企登門邀請,像這樣做展會做活動的“拼勁”,在酒業幾乎聞所未聞。但李秋喜的“拼”除了要把博覽會做到完美,并借機與各大名酒企加深交流尋求合作,更是因為性格所致。

  這究竟是個什么會?

  能夠讓李秋喜如此重視如此奔波,2017山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會肯定具有非同尋常的意義。

  博覽會將于今年9月27日至30日舉行,期間將舉行十余項重磅文化活動,汾酒方面表示,這是中國白酒行業集體對話世界的重要契機,希望借此機會,凝聚行業力量,持續推動白酒產業轉型升級,建立中國品牌在世界市場的話語權。

  可見,本次展會的站位很高,要想真正達到預期效果,使之成為一次行業性的亮相和發聲,便需要“東道主”汾酒拿出足夠的熱情和誠意。李秋喜的登門邀請,無疑是汾酒所能拿出的最高規格邀請了。

  正是因為酒業之前未見像李秋喜這樣請客人、辦活動的做法,本次博覽會也將受到來自行業的積極回應和支持,將成為白酒行業相互合作、開拓國際化的里程碑事件。

  當然,汾酒會是其中最直接的受益者。在實施改革之后,汾酒的市場表現有了爆發式增長,無論銷售數量還是市場份額都大大提高,在這種情況下,汾酒更需要強化消費者、經銷商對汾酒的價值認識,提升品牌形象和價格結構。通過牽頭舉辦這樣一次行業盛會,對汾酒品牌地位的表現與回歸都是有直接幫助的。

  為行業,更是為汾酒,李秋喜“拼”得很有理由。

  只做最好的性格,讓李秋喜更能“拼”

  很多人以為最近幾天的登門邀請,是李秋喜第一次到茅臺、五糧液,其實早在十二年前,李秋喜剛剛來到汾酒的時候,他便已經去過了茅、五兩家酒廠。

  由于之前對白酒行業缺乏了解,剛剛來到汾酒的李秋喜對企業發展情況頗為滿意,對市場競爭持有很樂觀的態度。但是2005年底,當李秋喜看到鋪展在赤水河邊山坡上的茅臺酒廠,當他鳥瞰五糧液,感嘆“十里酒城”之宏大壯觀時,他被深深刺激到了。他覺得汾酒理應成為更好的樣子,一定要做強做大,成為行業領先的強勢企業。

  隨后,李秋喜一頭扎進市場里,一個縣一個縣地搞調研,他不光把當時有汾酒銷售的縣跑遍了,沒有汾酒賣的縣也跑了一大批,至于具體到過多少市場,他自己也算不清了,記憶中比較深刻的,則是對當時汾酒市場狀況的不甘心,以及讓汾酒成為最好的強烈愿望。

  當李秋喜成為汾酒董事長之后,人們發現汾酒漸漸變了,高調提出“中國酒魂”的文化定位,并結合“國酒之源,清香之祖,文化之根”的系統論述,李秋喜在各種場合不斷向外界傳遞這一系列信息,使汾酒的“老大”形象又漸漸清晰起來,至2012年,汾酒提前三年實現“百億”目標。

  除了做企業就做最好的沖勁,李秋喜在工作的各個環節和細節上,也總是表現出做到最好的性格。

  比如對于汾酒的國際化發展,李秋喜一直強調的是標準問題,汾酒率先在業內提出并執行與國際標準接軌的食品安全內控標準,并致力于白酒物質和有益成分的研究分析,為了建立高于國內、嚴于國際的內控標準,汾酒由400多人組成專門團隊,花費整整四年時間才宣告成功。在李秋喜看來,不把基礎工作做到最扎實,白酒的國際化終究走不穩。

  而在企業文化研究上,李秋喜更是精益求精,2010年,汾酒提出“杏花村汾酒文化學”,隨后開始了汾酒發展史上最大規模、最為系統的文化研究工作,整整七年之后,《中國汾酒史》面世,至此李秋喜才敢說:“杏花村汾酒文化學的相關研究取得了標志性、代表性成果。”

  做企業、搞生產、搞文化,“最好”既是李秋喜的目標,也是他的底線,那么為把2017山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會做到最好,李秋喜四天跑五家酒企的拼勁,也就不難理解了。

  只做最好,汾酒需要這種性格

  耐人尋味的是,汾酒在2017年面臨著酒類增長30%、利潤增長25%的改革考核目標,從行業橫向對比來看,該目標極具挑戰性。但事實上,汾酒一方面積極實施推進改革措施,取得了銷售和利潤增長的突出業績,上半年完成全年計劃的60%,利潤更是完成90%,另一方面,汾酒還搞了中國清香白酒品格論壇,發布了《中國汾酒史》,組織了核心經銷商綠色汾酒體驗之旅,包括李秋喜為之奔波的2017山西(汾陽·杏花村)世界酒文化博覽會。在改革業績考核的第一個年頭,很多人為汾酒捏一把汗,汾酒為何卻為考核之外的事情“分心”?

  想必這也與李秋喜只做最好的性格有關,改革的目的,同樣在于做最好的汾酒,這其中不僅包括銷售和利潤數字,還包括汾酒的行業影響與社會地位,汾酒的品牌建設與文化傳承,以及汾酒國際化發展的平臺與通道。這些與考核并無直接關聯,但要讓汾酒成為最好的那個,確是必不可少的。

  那么按照李秋喜的性格,只要有助于做到最好,就會全力付出,這是一種果斷而智慧的性格,對于汾酒,是需要這種性格的。

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所屬品牌:汾酒
酒廠廠志:山西杏花村汾酒集團有限責任公司

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