7月17日，沱牌舍得發布公告稱，公司擬推出內部退養方案，公司符合內部退養條件的員工，經本人申請公司批準后，可提前退出工作崗位。

　　沱牌舍得預計將為本次內退發放補償總額9489.36余萬元，應計提計入當期損益的內退福利金額約8988.68萬元。這一數額已高過沱牌舍得去年全年凈利。

　　對此，沱牌舍得證代周建接受記者采訪時坦言，該筆資金將在今年內計提完畢，預計將對今年凈利表現產生一定壓力。

　　除了“舍”，沱牌舍得在人事調整方面還有“得”的動作，公司在擴充營銷隊伍及優化員工年齡層方面都有所布局。

　　調員工年齡結構

　　當貴州茅臺忙于通過社會公開招聘壯大生產隊伍時，另一家白酒企業沱牌舍得計劃斥資近億元鼓勵符合條件的員工提早退休。

　　對計提內退福利，沱牌舍得公告稱，是為加快內部改革步伐，優化人員結構，保證公司的持續健康發展，公司符合內部退養條件的員工，經本人申請、公司批準后，可提早退出工作崗位，并辦理內部退養手續。

　　沱牌舍得在公告中表示，其計劃發放內退補償共計約9489萬元。采用“折現率”（同期限國債利率）折現后，應計提計入當期損益的內退福利金額約為8988.68萬元，未確認融資費用約501萬元。8988.68萬元，實際已經超沱牌舍得2015年、2016年凈利總和（分為712.8萬、8019.9萬元）。

　　周建就此對記者解釋道：“受會計準則限制該筆資金必須于今年計提完畢，肯定會對今年的凈利產生一定影響。但一次性計提完相當于把今后的壓力轉嫁到了今年，公司未來面對的長期壓力會小一點。”

　　周建表示，此次涉及內退的員工總數達900余人，主要針對年齡較大的職工人群，對所在崗位沒有偏重。

　　“沱牌舍得原本的人員結構有兩大特點，一是生產線及后端人多，營銷人員偏少；二是人員年齡普遍偏大，四五十歲的職工較多�，F在公司在人事層面展開的工作主要是調整部門結構，擴充營銷隊伍，同時優化年齡層，爭取使公司的主力人員分布在30至40歲左右。”周建補充到。

　　記者查閱沱牌舍得2016年年報發現，其母公司與主要子公司在職員工數量合計為3633人，其中生產人員1676人，占比約為46%。

　　改制后更市場化

　　實際上，沱牌舍得的人員調整早在進行之中。

　　自天洋集團2016年6月入主沱牌舍得至今，沱牌舍得先后經歷原董事長李家順為主的管理層集體辭職、天洋集團管理層全面入駐公司等。今年5月26日，天洋集團董事劉力升任沱牌舍得董事長，曾在雀巢、百威及南方黑芝麻等快消企業任職的李強，任公司副董事長及總經理。沱牌舍得的高層人事格局已基本確定。

　　公開資料還顯示，沱牌舍得在2016年使營銷人員數量增加了200%，達到了1200余人。周建對記者表示，此次鼓勵符合條件人員內退，與公司需要擴充營銷團隊等計劃也有關聯。

　　對于國資變民企控股的沱牌舍得而言，其迎來天洋集團后在市場、營銷及人事等各個層面進行了系列調整與改動。

　　通過明確舍得主打高端、沱牌主打大眾，聚焦核心品牌及梳理產品線等動作，沱牌舍得在2016年實現營收14.62億元，歸屬于上市公司凈利潤8019.9萬元，后者同比暴增10.25倍。

　　今年第一季度，沱牌舍得延續上升趨勢，凈利同比上升235.47%。據記者獲得的數據顯示，今年1~5月，沱牌舍得集團實現營業收入8.16億元，實現營業利潤1.26億元，同比增長182.5%。

　　但值得注意的是，作為四川酒企混改第一例，天洋集團對地方政府的承諾是，將在2018年、2020年分別實現50億元、80億元集團收入的目標。沱牌舍得集團未來的營收增長空間還需很大。

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