2月21日，重慶啤酒股份有限公司（下簡稱重慶啤酒）連發公告：公司原董事長黎啟基辭去董事長職務，監事會主席徐綺俊同時離職。選舉柯俊財為公司董事長。并審議通過了《關于公司轉讓重慶啤酒安徽亳州有限責任公司股權及債權的議案》及《關于公司轉讓重慶啤酒安徽九華山有限公司股權及債權的議案》。值得關注的是，柯俊財為嘉士伯現任嘉士伯中國區CEO。
1月24日，重慶啤酒發布2016年度業績預盈公告：預計2016年度經營業績與上年同期相比扭虧為盈，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.9億元左右。
正當業界關注扭虧為盈后的重慶啤酒如何動作之際，卻傳來其換帥、整體剝離子公司股權及債權的消息。被譽為啤酒行業“西部王”的控股股東嘉士伯意欲何為，重慶啤酒將走向何方？
CEO親自操刀
2014年8月，柯俊財走馬上任嘉士伯中國區CEO，同時擔任重慶啤酒董事。柯俊財具有豐富的快消品從業經驗，業界認為重慶啤酒整合是其上任后亟需解決的問題。
柯俊財上任后重慶啤酒交出的首份成績單差強人意。2015年度，重慶啤酒實現啤酒銷量 98.95 萬千升，同比下降了 6%；實現營業收入33.24億元，同比上升了5%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-6567.84萬元，與2014年度7343.52萬元凈利潤相比下降了189%。
同時，重慶啤酒還對柳州山城啤酒、安徽九華山、六盤水啤酒等六家分子公司進行關停，通過剝離不良股權債權和計提減值準備金等，重慶啤酒在2015年度刮骨療傷，為2016年輕裝上陣埋下了伏筆。在2016年扭虧為盈1.9億以后，柯俊財操刀重組也就順理成章。
據了解，重慶啤酒整合的難度主要有三方面：
一是人才整合，重慶啤酒以往的一些管理制度和工作方式需要改進，并對各種流程進行標準化，進一步提高運營效率；
二是供應鏈整合，2014年重慶啤酒傭有23家工廠，經過嘉士伯全球專家組摸底之后，發現很多工廠并沒有達到嘉士伯的運作標準，尤其在一些產能效率和環保方面，不同程度的產能優化和技術改造正在持續不斷地進行；
三是優化品牌組合，逐步淘汰銷量低、利潤低的產品，重新塑造潛力品牌。
可以預見，柯俊財以嘉士伯CEO身份兼任重慶啤酒董事長，將有利于調動資源從上至下推進重啤整合，其目的一是將重慶啤酒融入嘉士伯全球生產體系，二是打通中外雙方在管理、企業文化上的隔閡，真正發揮資本運營后整合效力，實現1+1>2的效果。
整體剝離刮毒療傷
2月21日重慶啤酒發布的公告顯示，將所持下屬安徽九華山公司和亳州公司的全部股權及債權一起轉讓給磐石市綠野食品有限公司。其中，九華山公司100%股權轉讓對價為10元，受讓公司享有的約1.69億元債權的對價為2200萬元；亳州公司100%股權轉讓對價亦為10元，受讓公司享受的3710.99萬元債權的對價為3000萬元。
據悉，重慶啤酒上述兩家安徽子公司此前均處于停產狀態。其中，九華山公司于2015年10月宣布全面停止啤酒生產業務，亳州公司系2016年5月25日宣布關停。根據有關審計情況，兩家公司均已嚴重資不抵債。而公司2015年度年報顯示，2015年度計提減值準備達1.87億元，包含對不符合公司戰略發展方向九華山公司的長期投資減值。
這次整體剝離影響如何呢？重慶啤酒表示，轉讓上述兩家子公司股權及債權，合計對歸屬于母公司的凈利潤影響約1360萬元，不會對2017年業績產生重大影響；同時可共為公司帶來凈現金流入約為5200萬元，并且將節省關停這兩家公司每年需繼續開支的1180萬元留置費用。因此，該次轉讓事宜有利于公司持續優化生產網絡，并促進運營效率的提高。
而在2015年11月，重慶啤酒就審議通過了《關于公司優化生產網絡的議案》，同意公司在未來不斷努力提高盈利能力的過程中持續考量多種方案，可能包括出讓、關停冗余的一些機構或企業、人員優化以及提高生產現代化的水平。通過采取措施實施計提減值，為公司長遠發展打下了堅實的基礎，可見為了長遠發展，壯士斷臂、刮毒療傷仍將是重慶啤酒不二的選擇。
西部王劍指何方
目前，中國啤酒市場呈現寡頭競爭2+3格局，華潤啤酒、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒年收入分別為297億、276 億、263億、125億，銷量口徑市占率分別為25%、18%、16%、10%。2016年嘉士伯啤酒銷量下降6%，業界估計嘉士伯市占率和燕京啤酒相近。如果不強力變革，嘉士伯有被邊緣化甚至掉隊的危險。
數據顯示，中國人均啤酒消費已經處于亞洲國家領先水平，啤酒市場高速成長階段已經結束。啤酒行業從“跑馬圈地”過渡為行業擠壓競爭發展，昔日通過資本運作迅速做大模式失效。剝離資產輕裝上陣、扶優限劣網絡優化、聚焦產品精細化運營就成為嘉士伯的“三板斧”，核心目標是聚集主營業務，提升噸酒利潤和收益水平。
2015年三季度，嘉士伯全球虧損41億人民幣，為了扭轉頹勢開始采取了一些列裁員、關廠、計提減損的動作，被稱為“‘資’援新征程”計劃。而中國區作為其重要板塊能否通過整合提升實現轉型，成為全局之重。
正是在此大背景下，重慶啤酒加快剝離資產、人員調整的進程，并進行產品優化升級，逐步推出樂堡等高端產品。重慶啤酒表示，2017年公司將推進6-8元產品占比，重視10元產品推廣。此外，2013年嘉士伯入主重慶啤酒之際就表示用4—7年時間解決同業競爭的問題，限制境內下屬企業不與重慶啤酒產生直接競爭關系。2017年已進入嘉士伯承諾解決同業競爭的窗口期，公司有望迎來嘉士伯在華其他啤酒資產注入。
可以預見，已經在西部完成市場布局的嘉士伯將揮舞內部整合和資本注入兩把利劍，繼續在中國啤酒市場扮演追趕者的角色。
