作為“女兒紅”紹興酒的掌門人，胡建華對(duì)于紹興黃酒發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔壑�，他熱愛和熟稔關(guān)于“女兒紅”黃酒的文化底蘊(yùn)、生產(chǎn)工藝及所有的一切。他總是說自己的這一生和黃酒有緣，他總是抓住一切可能的機(jī)會(huì)宣傳自己最愛的“女兒紅”黃酒，就像一位父親總是習(xí)慣在外人面前夸獎(jiǎng)自己聰明能干的孩子。他最大的愿望就是讓更多人愛上“女兒紅”，讓“女兒紅”香飄全球。

　　說起自己和“女兒紅”的故事，胡建華選擇了一個(gè)很絕妙的詞語：緣分。

　　在紹興黃酒行業(yè)中，胡建華算得上是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮�他起起落落的�?jīng)歷更是給他增添了不少神秘傳奇的色彩。高中畢業(yè)的胡建華在社會(huì)上做了6年的小工，直到25歲時(shí)才機(jī)緣巧合進(jìn)入紹興酒類專賣局，這是他和紹興黃酒第一次結(jié)緣，而后胡建華又輾轉(zhuǎn)到鑒湖釀酒總廠、應(yīng)天塔食品集團(tuán)、紹興浙紙賓館、紹興華僑飯店等企業(yè)工作。每次轉(zhuǎn)換企業(yè)之時(shí)，幾乎都是臨危受命，幫助企業(yè)重整旗鼓，而又總是在他費(fèi)盡心機(jī)剛剛理順內(nèi)外關(guān)系，幫助企業(yè)步入正軌后，又會(huì)因?yàn)楦鞣N原因放棄正在進(jìn)行的事業(yè)，奔赴下一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的崗位。

　　而在同一時(shí)期，紹興黃酒“女兒紅”也正在經(jīng)歷著自己成長中的“煩惱”。“雖然改革就會(huì)有陣痛，然而‘女兒紅’疼痛的次數(shù)實(shí)在太多了。”回憶起“女兒紅”的成長歷程，胡建華至今仍覺得有些心痛：轉(zhuǎn)翩過程中“女兒紅”兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)歷了三次變更，先被一家北京投資公司全額收購，2001年又被轉(zhuǎn)讓給紹興一羽絨公司，2002年這家羽絨公司又將女兒紅品牌55%的股份轉(zhuǎn)讓給紹興黃酒投資有限公司，共同控股女兒紅，直至2003年由紹興黃酒投資有限公司及浙江古越龍山紹興酒股份有限公司共同控股，“女兒紅”黃酒才有了重生的希望。

　　2002年，有著雄心壯志的胡建華重返黃酒界，擔(dān)負(fù)起重振“女兒紅”黃酒聲名的重?fù)?dān)。在這里，他終于找到了施展自己才能和抱負(fù)的一方天地。善于在逆境中突圍的胡建華很快就發(fā)現(xiàn)“女兒紅”存在的一系列問題，要重整“女兒紅”聲威，振興“女兒紅”，首先要做的就是理順企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)很多人為其擔(dān)心、紛紛勸他放棄時(shí)，胡建華卻信心十足：“我不怕復(fù)雜！”

　　有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的胡建華很清楚：在任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，安定團(tuán)結(jié)始終是做好所有工作的基礎(chǔ)。管理人也是一門藝術(shù)，相較于管理沒有生命的產(chǎn)品，人的管理貴在真誠。“換位思考、將心比心”則是他管理職工的主要方式。

　　通過胡建華的苦心經(jīng)營管理，女兒紅公司原來復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系逐漸被理清，為繼續(xù)拓步發(fā)展掃清了障礙。下一步，胡建華需要做的就是將“女兒紅”這個(gè)黃酒老品牌擦得更亮，讓“女兒紅”的名頭更加響亮。而如何讓“女兒紅”這個(gè)品牌更加響亮，如何更加充分地挖掘出“女兒紅”獨(dú)有的文化底蘊(yùn)，如何讓“女兒紅”走出偏安一隅的上虞，走向全國走向世界，這是胡建華考慮得最多的問題，因?yàn)槭袌鲋苯雨P(guān)系著“女兒紅”的生死存亡。

　　“蘊(yùn)藏十八年，就為這一天。”這不僅僅是一句廣告詞，更是一個(gè)美好的愿望和憧憬。善于品牌營銷的胡建華敏感地抓住“女兒紅”黃酒這一獨(dú)特的歷史文化韻味大做文章，吸引不少客人上門訂購“女兒紅”黃酒，在“女兒紅”的倉庫里，不少原酒已經(jīng)被愛酒之人購買，并封入專門的“壓壇卡”留記。

　　事實(shí)證明了胡建華的遠(yuǎn)見，“女兒紅”確實(shí)是壇好酒。

　　2004年，“女兒紅”成為浙江名牌產(chǎn)品，得到市場和消費(fèi)者的認(rèn)可；

　　2005年，“女兒紅”商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；

　　2006年，“女兒紅”黃酒榮獲中華老字號(hào)、全國黃酒十大領(lǐng)軍品牌稱號(hào)；

　　這些榮譽(yù)都很好地提高了“女兒紅”品牌的含金量，也提升了“女兒紅”的品牌形象，圓了胡建華的一大夢想；

　　2007年，“女兒紅”市場銷售量一路飆升，從當(dāng)初“偏居”上虞一隅，迅速香遍全國各地；

　　2008年，胡建華帶領(lǐng)著“女兒紅”人加快品牌及技改項(xiàng)目建設(shè)的步伐，“女兒紅”這壇香醇的老酒迎來了發(fā)展的春天……

　　胡建華積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和市場開發(fā)策略，對(duì)重點(diǎn)市場“精耕細(xì)作”，使企業(yè)的年度銷售收入出現(xiàn)快速增長，公司連續(xù)被評(píng)為上虞市百強(qiáng)企業(yè)、節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)。“女兒紅”獲得中國馳名商標(biāo)、浙江名牌產(chǎn)品、全國酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全誡信推薦品牌、中華老字號(hào)等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。