12月26號汾酒集團在河南舉行了年度經銷商大會。在大會上，汾酒提出了十三五規劃。汾酒領導層就公司未來的發展目標，品牌，市場投入以及組織管理等提出了全新的規劃思路。
山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長李秋喜在會上提出了集團200億的十三五規劃目標，這是汾酒首次提出未來發展的數字目標。
李秋喜董事長妙語連珠，比如談到“大單品”時，他說:“不要說大單品就是青花汾酒、老白汾酒和大眾汾酒，必須研究幾個重點單品，不要說一個系列”，李秋喜希望公司大單品更具體，數量更少！
在談到渠道升級時，李秋喜稱:“在這個雙11大戰當天，阿里銷售突破1000億，還在談要不要電商，本身就是理念落后，所以要把線下終端和線上終端作為兩種正常網絡規劃”，李秋喜對新事物的態度表現出比其它名酒領導更開明的的態度！
在講到汾酒傳播升級時，李董事長也對“新媒體”大加贊譽，他說:“現在的微信、微電影等新媒體經常點擊幾萬、幾十萬。要在更大的‘自媒體’空間中尋找先機”！
山西杏花村汾酒集團有限責任公司副總經理、山西杏花村汾酒銷售有限責任公司總經理劉衛華對汾酒2015年銷售和未來發展思路進行了深入解讀，劉衛華說:汾酒銷量達2.88萬噸創歷史新高。汾酒在經營上推進“省內渠道精細化，省外布局合理化”，在管理上推進“省內主抓市場秩序，省外主抓費用落地”。
李衛華說:“2015年汾酒通過下延青花25、青花15，針對青花30、20實行限量、控貨政策，扭轉了青花斷崖式下跌，實現了27.28%的同比增長。”
會議還進行了汾酒十三五規劃發布，汾酒市場部部長、集中發展區副總經理楊波楊波表示，汾酒在十三五期間將堅定的進行“聚焦戰略”，其營銷規劃綱要為：兩大戰略——品牌大樹戰略，市場航母戰略。品牌大樹戰略方面：品牌聚焦為樹根。產品結構聚焦為樹干，傳播模式聚焦為樹枝，消費培育聚焦為土壤。品牌商從“以我為主”轉變為“以消費者為中心，以市場為導向”。在市場投入上，明確產品投入模式；明確戰略市場重點投入；明確渠道經銷商投入；明確公司統籌、固定、隨量費用；明確季節性投入；明確經銷商分級管理。
