4月17日訊 2015年P2P依舊事件頻發，跑路、違約不絕于耳。金馬甲事件的順利解決，或是行業的一股正能量。國資平臺依靠資源優勢，具備強大的資金、資源整合能力，或在未來幾年引領互聯網金融的發展方向。
“這次事件讓我們意識到，不能孤立地做融資類業務，尤其是我們新的P2P業務平臺金寶會，而是要在上下游都做好風險控制，建立風險緩沖機制，打造P2P生態圈�！� 金馬甲總裁樊東平在接受中國網財經獨家專訪時表示。
發揮國資背景優勢 助力張弓債權重組
作為北京產權交易所旗下的網絡產權交易平臺，金馬甲的“張弓度酒”項目從屬于高端商品交易，操作模式與P2P大致相似。由張弓度酒的掛牌方張弓供銷負責銷售和回購，關聯企業張弓酒業負責生產和提供資金流，是主要回購資金來源。中鴻擔保公司負責回購擔保，金馬甲平臺將其打包成高端商品面向一百多位投資人。一年前項目對接時，張弓酒業是當地數一數二的知名企業，稅收占了當地近一半，銷量也遙遙領先。然而在去年下半年，負責掛牌的張弓供銷公司老總與其朋友發生糾紛，致使其委托朋友代持的張弓酒業70%的股份易主。張弓供銷資金來源被突然切斷。
事發后，金馬甲平臺率先組織各方和投資人見面，并在幾天內達成協議。鑒于張弓供銷老總并非刻意違約，三方決定幫助他做債權重組。
金馬甲成立的應急工作小組在事件解決中發揮了重要作用。憑借北京產權交易所幾十年的交易經驗、資源優勢和整合能力，團隊在不到20天時間內找到兩家可以接盤的企業。最后敲定了一家央企背景的資產管理公司為張弓供銷提供債務重組。張弓供銷老總控制的金貴酒業股權、某債權包以及本人的無限連帶責任，為上述資產管理公司的借款提供擔保。
而債務清償的主要資金來源，張弓酒業由于股權紛爭無法成為新的抵押物，但是由于張弓供銷老總的努力，收回股權已有很大把握。張弓酒業目前運營良好，未來填補資金流短缺已可期。
20天、5個人、兩家接盤公司，金馬甲在目前無法打破的投資人要求剛性兌付的環境下，借強大的資源優勢為投資人要回本金和利息，不能不說是行業的標桿。
全力布局P2P生態圈 完善三層風控體系
“金馬甲去年下半年開始打造P2P平臺金寶會，這次事件讓我們意識到，不能孤立地做P2P，而是要在上下游都做好風險控制，建立風險緩沖機制，打造P2P生態圈�！� 金馬甲總裁樊東平在接受中國網財經獨家專訪時表示。
張弓度酒事件讓金馬甲股東和經營者意識到風險控制的重要性。樊東平介紹，金馬甲要在上下游和平臺自身打造三層風控體系，全力保障投資人的資金安全。
據悉，依靠資源優勢，目前金馬甲已與15家國有擔保公司簽訂席位會員協議。未來由國有擔保公司負責項目的盡調和推薦，面向當地小微企業的融資需求，將大部分風險和收入分擔給擔保公司。這是第一層風控。
第二，金馬甲平臺已經自建風控團隊。在國有擔保公司準入時，對其財務情況、再保余額、代償情況和壞賬問題進行盡調，并動態監測擔保公司和融資方的經營狀況。并且，金馬甲還建立了風控人員定期輪換機制，預防道德風險。
樊東平指出，“隨著業務的發展，自有的風控團隊會發展到現在的十倍甚至百倍，也會針對特定的業務，直接對接融資需求。”
金馬甲最后一層風控——控股一家資產管理公司或基金公司。目前已經在緊鑼密鼓的實施中。這層風控類似銀行的風險撥備金機制，預防在最壞的情況時作為緩沖機制，及時化解投資人非理性行為帶來的風險。
“P2P就像一個小銀行一樣，最重要的還是提高風控水平。面向大眾開展融資服務，一定要有緩沖機制。當融資方出現不能及時兌付，要么有資產管理公司來接盤，要么有一個風險撥備�！狈畺|平如是說。
穩扎穩打做大做強 2018力破100億成交額
“金融行業餓死的很少，撐死的很多�！� 在談到目前各路資本爭相投資P2P的瘋狂情況時，樊東平打了一個很想象的比喻�！澳壳昂芏郟2P平臺上市是被風投攆著走，其實根本沒到時候。金融行業操之過急、急功近利會忽略風險管控�！�
對于金寶會P2P業務的發展計劃，樊東平表示，將會實現“兩條腿”走路。一方面繼續加強與國有擔保公司的合作，另一方面將來要開發自己可控的的融資需求，如供應鏈金融需求。比如說將一些優質的應收賬款打包成融資項目，面向投資者融資。
在樊東平看來，2015年新增加的P2P平臺數應該會大于死掉的。今年不是大洗牌年，隨著大量國資平臺加入，實力不濟的民營平臺會被清洗�！�2016年2017年可能才是大洗牌，到行業發展五年時，也就是2018年，大平臺決勝負�！�
針對目前大銀行爭相布局互聯網金融和P2P的現狀，樊東平提出了建議。“目前大銀行做P2P是一種嘗試，未來大銀行還是服務國有銀行大中型企業，干自己該干的事�，F在銀行做P2P是因為監管政策未定，在體制機制和監管上都不太可能允許他們做�！�
