自小貴賓郎酒（歪嘴郎酒）伊始，酒界小酒之風便開始盛行，各種小酒概念層出不窮，從傳統到時尚，可謂應有盡有。縱觀整個小酒行業，模仿者甚眾，而有實質性創新者卻少之又少。2014年，中國三大保健酒巨頭之一——致中和卻另辟蹊徑，以“牦牌”為名，打造出了中國酒業第一款瑪咖能量小酒——牦牌小酒，致中和的工藝傳承核心“藥攜酒力、酒偕藥功”，以絕對差異化的品類創新、產品創新和價值創新迅速贏得了中國酒業的普遍和高度關注。
那么，什么是牦牌小酒，其核心競爭力又是什么？據牦牌瑪咖酒營銷總監趙年生先生透露，從品牌定位來看，牦牌小酒夠時尚，夠青春，酒精度低（30度），而且“能量”高（瑪咖是具有極高社會認知度且被國家相關部門認定的新資源食品），總體來看，牦牌小酒完全具備成功小酒“三點一線”的設計準則，即“名稱+瓶型+酒體及訴求”貫穿于一個統一概念之中：該產品最終將品牌鎖定為牦牌，是因為牦牛與瑪咖的產地相同，都代表了自然能量．且彼此能夠形成品牌聯想，利于記憶；在瓶型設計上，也充分呼應牦牌瑪咖酒“能量酒”的產品價值訴求，以男人胸膛作為設計原型，在視覺上更顯雄健有力；在酒體打造上最能體現作為“能量酒”的獨特核心價值，將瑪咖精華與上等優質白酒相融合，可謂是該產品最核心的亮點和價值點所在。瑪咖作為新資源食品，其健康價值婦孺皆知，而它與酒的結合更能相得益彰，最大程度地激發和釋放瑪咖的“能量”。所以，“牦牌（自然能量）+以男人胸膛為原型的瓶型設計（象征能量）+瑪咖及價值訴求（植物篚量）”這幾方面的價值點都緊緊圍繞“能量”這一核心概念進行打造，從而形成產品合力，讓牦牌瑪咖酒成為一款真正具有市場爆發力的產品。
從目標消費群體的定位來看，牦牌小酒的價值主張是“能量小酒，白領定制的酒”。顯然，這是一款專門為現代白領群體量身定做的產品。白領是現代社會的中堅力量，但同時也是社會、工作、家庭壓力最大的一個群體，是最需要為自己補充“能量”的一個群體。這一點決定了牦牌瑪咖酒具有最廣泛和最現實的消費需求支撐，真正抓住了社會的主流需求之一，市場空間和增長潛力巨大。
但牦牌瑪咖酒的目標消費者絕不僅僅只是現代白領。現代品牌定位法則講究定位要“先窄后寬”，即小切口、大市場。牦牌瑪咖酒初期將目標消費人群定位于白領階層，這完全符合“先窄后寬”品牌定位法則。因為當白領群體開始廣泛盛行暢飲牦牌小酒時，其帶動作用和邊際影響力是巨大的，從年齡段來看，向上可以帶動中老年消費者，向下則可以影響小青年群體的消費習慣。如此，牦牌瑪咖酒的消費潛力和市場空間可謂巨大。
牦牌小酒在價格定位上也具有開創性，眾所周知，當前小酒市場零售價以10多元居多，而牦牌小酒直接將價格定位為20元左右，這不僅直觀地體現了瑪咖酒的產品價值，為渠道預留了更厚的利潤空間，而且大幅提升了小酒價格帶，將引領小酒價格的新走向。
從飲用體驗來看，牦牌小酒既有白酒的口感——綿柔細潤，同時它又具備保健酒的元素——給人能量的30度酒。牦牌瑪咖酒集諸多獨特優勢于一身，必將書寫一段酒業新商業傳奇！
