3月18日上午，小郎酒2017年核心經銷商會議在成都世紀城洲際大酒店召開。會議回顧了小郎酒2016年的運營，根據公司的品牌發展戰略，針對小郎酒工作著力點和突破口，強調問題所在，取其精華去其糟粕，上下一心致力將小郎酒打造成中國的“小酒王”！
郎酒股份公司總經理兼郎酒銷售公司總經理付饒，郎酒股份公司常務副總經理羅文偉，郎酒銷售公司副總經理陳建偉，郎酒銷售公司副總經理梅剛，郎酒銷售公司總經理助理兼小郎酒事業部總經理王勇軍及小郎酒事業部管理班子成員、核心經銷商們出席了會議。會議由小郎酒事業部總經理王勇軍主持。
會上，郎酒股份公司總經理兼郎酒銷售公司總經理付饒首先肯定了事業部的同事與全國各地的經銷商團隊一直以來對小郎酒的大力支持，工作努力，進步明顯，讓小郎酒得到了良性平穩的發展。在竄貨控制和價格管理上有明顯成效,在市場運營過程中操作模式統一化較強，基礎工作與2015年相比在持續加強。同時也指出了部分主銷區域的調整壓力，薄弱區域的破局和模式探索總結尚未突破，隊伍管理和執行壓力需要激活。
付總強調了整個集團大力加強塑造和推廣“品牌”的概念，強化品牌化運作。根據郎酒的戰略發展規劃，目前銷售公司已調整為紅花郎，小郎酒，郎牌特曲三大事業部，根據不同市場逐步統一品牌標識和產品形象，在“郎酒”大品牌支撐的基礎上，讓三個品牌擁有獨立撐起各自針對的市場的實力。在清晰定位加強獨立品牌識別的同時，長期化高強度的進行品牌識別的傳播，啟動核心品牌系統化、高強度、持續性的品牌整合傳播和系統推動。壓縮和嚴控渠道促銷，調整和弱化渠道促銷和消耗性促銷。
此次品牌調整和市場運行調整是公司審慎思考，痛苦反思后的決策，這次調整比以往的調整都更為重大、更為慎重，更為重要不走大品牌之路，沒有聚焦發展的大品牌，企業的路會越走越窄，越來越累。建設大家共同期待的事業大平臺將難以實現。付總表示讓大家清楚公司的發展方向，更有利于經銷商去選擇產品經營，長線布局其事業與產業，規避經銷商反復更換產品的風險和代價。
其中針對小郎酒所定位的“高端小酒市場”，將加大宣傳力度，完善小郎酒的產品結構。小郎酒的突破口和工作著力點,是要建立準確強大品牌的品牌地位,有效動作的不斷重復和堅持。公司層面上需要強大、聚焦、持續的整合傳播和媒體投放，而事業部辦事處要落實區域性品牌化主題活動等。最后付總提到了要加強經銷商體系的持續培育、發展和質量提升。
緊接著小郎酒事業部總經理王勇軍圍繞“小郎酒2017年運行規劃”發表講話。王總回顧了2013年至今小郎酒發展的足跡，并針對小郎酒的發展現狀、出現的問題和機遇進行總結，重申了小郎酒的機制及規則，堅持快速發展原則，實行客戶機制，統一價格體系，重視日常管理，嚴格控制費用管理，竄貨管理，規范經銷商賬務清算基步驟，打造專屬團隊，制定雙月目標考核和專項獎勵等。并強調品牌化是發展的根本路徑，亦是解決問題的方法。隨后王總為現場觀眾播放了關于小郎酒株洲星火商行團隊一則短小的紀錄片，通過一個地區市場的開拓與發展，以小見大以點概面，提供了全國各地經銷商們在銷售過程中可能遇到的問題和能夠采用以及解決的好方法。株洲星火商行在郎酒公司的指導下，一步一個腳印做好市場，秉承郎酒公司誠信、務實、業績、創新的發展理念，實現了在堅守中不斷壯大的優異成績。
在這之后的頒獎儀式上，共頒發了“經銷商特殊貢獻獎”5名，獎品為40萬元現金；“優秀經銷商規模維護獎”11名，獎品為價值16萬元產品提貨卡；“優秀客戶經理出貨獎”6名，獎品分別有捷達轎車和蘋果手機；“優秀經銷商”9名，獎品為53°年年有余一箱。并有以成都張楊商貿有限公司、溫州市裕隆副食品有限公司為代表的優秀成長獎數百名。除了小郎酒事業部邀請的數百家核心經銷商外，還有許多意向性經銷商來到會議現場，以實際行動無聲地表達了對小郎酒的喜愛和支持。正是因為有了全國各地經銷商團隊對小郎酒的支持與貢獻，才讓小郎酒能夠在健康良好的市場環境中不斷壯大發展，為保持著“中國第一小酒品牌”的目標注入了堅挺的信心與力量。
2017年，郎酒的品牌及營銷戰略的實質性大調整已經從年初開始一步步落地實施。郎酒集團期待著市場的選擇和優秀團隊的加入，與全國各地的經銷商們并肩作戰，讓品牌更有力量，事業平臺健康長久，共同開創大未來！
