7月7日，宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司對外下發《宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司總經銷品牌經銷商準入、經營與清退標準》(簡稱：《標準》)，其內部人士表示，此目的是明確規范總經銷品牌經銷商的準入、經營與清退標準，標著這五糧液正式對系列酒進行整頓。
該《標準》主要涉及到“五糧字頭”和“非五糧字頭”的經銷品牌，對于年度銷售額也做了明確規定：對于總經銷品牌來說，年銷售額不得低于5000萬(五糧字頭)和1500萬元(非五糧字頭)，嚴重不達標者，公司有權收回品牌經銷權或不再續簽合同。除此之外，在品牌及副標名稱上包含特殊字符的新開發產品的酒體價格存在最低價格限制，這些字符包括：釀、豪華、窖、珍、貴、陳、尊、藏。
對此，有五糧液經銷商表示，五糧液一直都在對開發產品進行規范，但是像此次這樣這么明確的文件很少見。可見五糧液方面也在實施聚焦戰略，希望對主要核心品牌進行保護，以便更專業化，更精準的進行市場銷售。
記者發現，五糧液對其系列酒的清理工作早已經實施。6月1日，五糧液落實《系列酒品牌風險管理制度》，該文件要求五糧液部門品牌運行商在月底之前(6月30日)將全國性賣場的違規宣傳，包括宣傳用語、價錢等處理完畢。隨后6月22日，在五糧液股東大會上，其官方人士表示，目前五糧液已經淘汰了30多個品牌，對主要核心品牌進行了優化，保證更加專業化、精細化的實施。
數據顯示，五糧液系列酒在五糧液股份公司中的占比不低，2015年大概實現了70多億的銷售額。據五糧液方面相關人士透露，此次下定決定規范，一則為了聚焦核心發展，進一步保護品牌，另外，市場發展到今天，一些業績不好，不適合市場的品牌也該被淘汰了。
此次，《標準》下發體現了五糧液的決心與魄力，五糧液目前的品牌戰略為“1+5+N”，其中“1”是高端品牌“五糧液(普五)”，也是含金量最高的母品牌;而“5”是指五糧醇、五糧春、特曲+頭曲、綿柔尖莊與六和液，旨在重點打造這5個中檔價位的品牌，做穩、做實市場。長遠來看，只有大力清理掉那些市場上不規范的品牌，才有利于五糧液的母品牌影響力的進一步提升與彰顯，這也是對“保證更加專業化、精細化的實施”有力保障。
其實五糧液產品線過長、系列品牌過多，這是酒企存在的一個共性，在市場上消費者很難區分相似產品，無形之中稀釋和透支了主品牌的隱形資產，目前白酒行業調整期還沒有度過，酒企競爭依然十分激烈，五糧液此舉有利于減輕自身負擔，減少不必要的競爭。雖然短期內對業績或產生影響，不過從長遠來看，有利于品牌價值提升。
業內人士表示：在五糧液清理系列酒之前，瀘州老窖、茅臺、汾酒、沱牌等均作出了相應動作。2015年下半年，瀘州老窖砍掉了眾多的品牌;目前茅臺方面的要求是飛天茅臺延伸產品的品行要做出特色，與本品飛天茅臺相區隔;6月下旬，汾酒下發了《關于個性化品牌管理辦法(試行)的通知》，汾酒將從9月1日下文之前，原則上不再新增個性化品牌，這也意味著汾酒開發產品條碼將在2016年大幅減少和規范;而天洋入主沱牌后也確定了聚焦戰略。由此不難看出，酒企開發產品模式有了很大改變，不再一味進行擴張而是進行收縮模式，而且這種趨勢越發明顯。
