3月20日，行業(yè)龍頭企業(yè)五糧液在2017年全國品牌運(yùn)營商營銷工作會(huì)議上透露，今年1-2月，五糧液市場(chǎng)表現(xiàn)延續(xù)了去年的良好勢(shì)頭，市場(chǎng)需求保持強(qiáng)勁，銷售結(jié)果超出預(yù)期。
被業(yè)界譽(yù)為“天下第一會(huì)”的全國春季糖酒會(huì)正在成都舉行，白酒行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)復(fù)蘇跡象明顯。3月20日，行業(yè)龍頭企業(yè)五糧液在2017年全國品牌運(yùn)營商營銷工作會(huì)議上透露，今年1-2月，五糧液市場(chǎng)表現(xiàn)延續(xù)了去年的良好勢(shì)頭，市場(chǎng)需求保持強(qiáng)勁，銷售結(jié)果超出預(yù)期。2017年，五糧液將著力打造“五糧液+五糧系”品牌，實(shí)施五糧液與五糧系產(chǎn)品的雙驅(qū)戰(zhàn)略。
近年來，在白酒行業(yè)低迷時(shí)期，白酒企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)在供給側(cè)改革上發(fā)力，實(shí)施“名酒變民酒”、“腰部發(fā)力”等發(fā)展戰(zhàn)略。五糧液股份公司董事長劉中國表示，五糧液2017年工作重心是打造“五糧液+五糧系”品牌，提升五糧液品牌價(jià)值，豐富五糧液品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大五糧系產(chǎn)品份額。對(duì)核心品牌五糧液，公司將穩(wěn)定并提高其品牌價(jià)值，繼續(xù)致力于國家名片的打造，豐富品牌內(nèi)涵。同時(shí)，提升價(jià)格體系、優(yōu)化渠道布局、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在“五糧系”產(chǎn)品打造上，力爭(zhēng)在2017年增加5個(gè)左右的億元俱樂部品牌。在中長期規(guī)劃中，五糧液與五糧系的銷售收入將以1：1作為主要目標(biāo)，做大做強(qiáng)“五糧系”板塊，實(shí)現(xiàn)五糧液與五糧系產(chǎn)品的雙驅(qū)戰(zhàn)略。
據(jù)了解，早在去年，五糧液就明確了五糧液品牌“1+3+5”的品牌組合，即：以新品五糧液作為1個(gè)核心，以交杯牌、1618、低度作為3個(gè)戰(zhàn)略品牌，5個(gè)個(gè)性化品牌作為補(bǔ)充。
五糧液股份公司總經(jīng)理助理、品牌管理事務(wù)部部長陳翀?jiān)跁?huì)上透露，2017年五糧液品牌建設(shè)在廣告宣傳上，要對(duì)傳統(tǒng)媒體固有價(jià)值再發(fā)現(xiàn)，并以更開放的姿態(tài)面對(duì)新媒體、新形式、新平臺(tái)，以更年輕的溝通語言和表達(dá)方式，彰顯五糧液品牌在新消費(fèi)時(shí)代多元、包容、年輕的品牌態(tài)度。在消費(fèi)者培育上，繼續(xù)通過“小品會(huì)”、“大品會(huì)”以及“五糧液文化之旅”三種方式加強(qiáng)消費(fèi)者培育，與核心消費(fèi)圈層貼得更近。在終端氛圍營造上，五糧液將在專賣店體系內(nèi)的專柜、經(jīng)銷商自營或直供終端、部分常規(guī)銷售終端等開展氛圍營造工作，做好“最后一公里的宣傳”，進(jìn)一步形成有效的銷售轉(zhuǎn)換。
五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉在會(huì)上表示，質(zhì)量是企業(yè)生命，如果工藝不嚴(yán)格、品質(zhì)不過硬、管理不提升，市場(chǎng)營銷工作也無異于沙上建塔，頃刻就會(huì)倒壞。當(dāng)前市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，但還未真正的全面復(fù)蘇。這個(gè)時(shí)候必須要強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)工匠精神，全行業(yè)樹立正確的價(jià)值觀很有必要。
