2016年度茅臺酒生產技術分析會于9月21日在公司會議中心召開，會議就公司2016年度生產工作作全面總結，通過技術分析、查找問題、分析原因、找出對策，更加科學有效的安排2017年度生產工作。
會上，部分車間和技術中心工作人員就2016年底生產工作作了匯報，公司副總經理、總工程師王莉、公司副總經理萬波對2016年度的生產工作作了深入分析，對2017年度生產工作作了細致安排。參會領導各抒己見，對2017年度生產工作提出意見和建議。
集團公司黨委書記、總經理李保芳指出：技術分析會不是一個坐而論道的會，而是要真正解決問題、促進生產的會。這就要求，會后要形成一個相對統一的意見，才能實現會議預期。要通過廣泛討論、深入分析，把問題找準、把成因找對、把方法找到，形成認識統一、對策可信、措施可行的意見，用以指導下一周期生產。 李保芳要求大家：一、要樹立破題的責任意識，二、要注重科學的工作方法，三、要構建完善的工作機制，四、要強化堅決的工作執行，五、要制定可靠的應急預案。
對于陳敏爾書記視察茅臺時的指示“一定要深耕主業，主業做不好，就不要想做其他事”。李保芳強調：茅臺要更好發展，必須全神貫注、盡心竭力抓好生產，希望大家堅持問題導向和目標導向，堅定信心、科學分析，精準施策、堅決執行，心無旁鶩地釀好酒。
集團公司董事長袁仁國作總結發言時表示：對長期以來，我們全體員工，尤其一線生產員工隊伍歷經風雨、歷經挫折、歷經考驗，憑借執著和堅守，憑借智慧和勤勉，始終站在企業榮耀和品牌輝煌的背后，站在傳承文明和創造價值的前沿，默默無聞的奉獻全部心力，作出了巨大貢獻致以崇高的敬意和衷心的感謝！
袁仁國董事長強調：召開生產分析會一直以來是茅臺的優良傳統，主要任務是總結生產經驗，分析查找問題，科學制定有效的措施和辦法，以利于把茅臺酒生產工作做得更好。通過查找問題、認真分析、總結經驗，進而指導生產。增強憂患意識、增強創新意識、增強責任意識、增強質量意識、增強學習意識、增強微生物意識、增強服務意識，樹立科學傳統工藝觀，建立生產預警、防控體系。 最后，袁仁國董事長提出：茅臺酒生產工作是公司發展的重頭戲。我們要弘揚茅臺傳統、茅臺精神，保持一股干勁、一腔熱情、一種精神，披荊斬棘，攻堅克難，使出“洪荒之力”，確保2017年度茅臺酒生產優質穩產。
集團公司董事長袁仁國，集團公司黨委書記、總經理李保芳，集團公司黨委副書記、紀委書記趙書躍，集團公司副總經理、總工程師呂云懷以及其他公司領導楊代永、袁明權、王莉、萬波、李明燦、鐘正強、游亞林、蔡瓊慧、黃維、楊宗杰、向平、涂華彬、林忠義，集團公司技術總顧問季克良、技術顧問劉自力，各職能部門負責人、生產車間及輔助單位負責人、酒（曲）師代表參會。
會議由股份公司副總經理鐘正強主持。
