近年來，馬錦華同志帶領(lǐng)雙輪酒業(yè)股份公司全體員工，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，奉行“和商、誠信、共贏”的經(jīng)營理念，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，市場開發(fā)卓有成效，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長12%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長15%，入庫稅金同比增長24.35%。2005年，共實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值同比增長30.77%；實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長18.09%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長36.8%。2006年，共實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值同比增長18.18%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長36.77%，其中入庫稅金同比增長76.13%。2007年，共實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值同比增長14.03%．實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長20.85%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長35.21%。2008年1-7月，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長24.75%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長17.09%，上繳稅金同比增長24.87%。

　　布衣者，在今天除了“古釋”之外，增添了諸如思想樸素、情感樸素、生活樸素、語言樸素等新元素。一句話，今天所說的“布衣”，是一個有著一顆平常心，或者說是一個有著“百姓意識”的人；一個“坐在小廟里”卻運(yùn)籌帷幄著波濤洶涌的“商�！钡娜�；一個以平常心敢以“天下為己任”的人。他，就是全國優(yōu)秀青年企業(yè)家、“五一”勞動獎?wù)芦@得者、安徽雙輪酒業(yè)股份有限公司董事長馬錦華先生。

　　眾所周知，原“安徽雙輪集團(tuán)”的主體企業(yè)——安徽高爐酒廠曾經(jīng)也是一個紅遍白酒消費(fèi)市場的企業(yè)，其主打產(chǎn)品“雙輪池”，也曾讓各地消費(fèi)者“如醉如癡”過幾年，也在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得過許多大大小小的輝煌。然而就在這個時候，一場“反腐”斗爭驟然降臨雙輪。

　　“災(zāi)難”的降臨，使本就由于各種內(nèi)、外部原因造成的、使雙輪陷入困境的局面更是“雪上加霜”；企業(yè)的產(chǎn)品在市場上一滑再滑，正常的生產(chǎn)秩序幾近失控，一批工人回家“待業(yè)”了，“債主們”頻繁“登門造訪”……企業(yè)正一步步走向“深淵”。

　　高爐酒廠是一個始建于1949年，建成于1950年的老廠，由于廠址設(shè)在有著悠久歷史但卻離城市很遠(yuǎn)的高爐古鎮(zhèn)上，它的職工來源大都是本鄉(xiāng)本土的人，有的職工一家三代都靠酒廠生活，如果廠子倒了，幾代人的生活就會一下子沒了著落。

　　省、市、縣以及紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)們在這個決定酒廠命運(yùn)、決定幾千名員工命運(yùn)的危急時刻，共同作出了一個后經(jīng)事實(shí)證明是非常正確的決定：任命原雙輪集團(tuán)黨委書記馬錦華為雙輪集團(tuán)黨委書記兼董事長、總經(jīng)理。

　　馬錦華的就職大會在雙輪賓館的二樓會議室舉行。會議室被提前到來的幾百名職工代表擠了個滿滿堂堂；沒有位子的就站在走廊里、大門外，雖人多擁擠，卻鴉雀無聲。

　　他用一貫的地方話向與會者說明了企業(yè)目前面臨的困境，說明了自己解決這些“問題”的想法，鼓勵大家散會后在各自的崗位上要更加認(rèn)真工作；他說一切都會好起來的，只要大家堅定信心，共同努力，暫時的困難并不可怕；他用通俗易懂的語言闡述了困難與機(jī)遇的辯證關(guān)系，傳達(dá)了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對企業(yè)的關(guān)心和支持，表明了自己決心和大家一道重振雙輪“雄風(fēng)”的對策和決心；他說他堅信：只要把4000員工的心擰成一股繩，形成一往無前的沖擊力，雙輪的明天一定會更好！

　　當(dāng)時的市場形勢是，由于“案件”的發(fā)生，企業(yè)市場營銷人員人心浮躁，做起市場來也“心神不定”、縮手縮手，完全失去了往日的主動和灑脫；而過去的幾家競爭對手見雙輪出了他們認(rèn)為足以使雙輪“滅頂”的“亂子”，不禁大喜過望。

　　馬錦華還沒走馬上任的時候，確實(shí)也動搖過幾家雙輪過去經(jīng)銷商的心；雙輪已呈動蕩之態(tài)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，隨時都有被“瓦解”的可能。更有甚者，省內(nèi)一家也很知名的酒廠，在準(zhǔn)備“接收”雙輪市場的同時，還派人游說并許以“高官厚祿”要收買雙輪的銷售片區(qū)精英，來個一箭雙雕，“人財兩得”。

　　劍，競爭對手的劍，要人性命的劍，已鋒芒畢露，來勢洶洶，而且“旁若無人”地指向已暫時沒有“還手之力”的雙輪，虎落平陽的雙輪……

　　就在這緊要關(guān)頭，馬錦華走馬上任了。雙輪的大旗重新有了“掌旗人”。

　　馬錦華上任伊始，便旗幟鮮明地提出了“和商、誠信、共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，同時，明確地亮出了“一手抓市場，一手抓管理”的重整雙輪旗鼓的思路。

　　當(dāng)時他與雙輪的時任領(lǐng)導(dǎo)班子召開緊急會議，廣泛征求意見，統(tǒng)一認(rèn)識，最后討論研究決定：“外”，起用曾在“高官厚祿”面前操守不移的、時任雙輪集團(tuán)駐合肥辦事處經(jīng)理的程劍同志，擔(dān)綱雙輪的“基地”市場——安徽市場的營銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)安徽市場的營銷工作，而且果斷放“權(quán)”�！皟�(nèi)”，聘用原渦陽縣財政局副主任科員夏正實(shí)為集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)，此人是省內(nèi)知名的財務(wù)專家，在業(yè)內(nèi)可以說傲視同儕，不同凡響，他在各類企業(yè)財務(wù)管理上都有一套“駕輕就熟”的運(yùn)作才能，而且工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)厲，正是雙輪當(dāng)時一團(tuán)亂麻般的財務(wù)現(xiàn)狀急需的一位財務(wù)管理行家。

　　在馬錦華上任時心已踏實(shí)不少的各片區(qū)經(jīng)理們，此時也憋足了一股勁，馬錦華的市場戰(zhàn)略一下達(dá)，他們就快速動了起來，紛紛使出渾身解數(shù)，不但“保”住了各自轄區(qū)的市場，而且大有再行“擴(kuò)張”的勢頭。一時間高爐家酒銷量激增，一些片區(qū)高爐家酒竟至“脫銷”。那些接不上貨源的經(jīng)銷商有的干脆跑到廠里；提著現(xiàn)金的、拿著支票的，住進(jìn)了廠里的賓館，準(zhǔn)備現(xiàn)場提貨。

　　危機(jī)終于過去了。雙輪，這艘中國白酒業(yè)的“航母”，最終沒有沉沒，她在深諳管理之“道”的馬總的帶領(lǐng)下，又一次揚(yáng)帆起航了，他兌現(xiàn)了雙輪明天會更好的承諾。

　　1973年8月-1984年7月，在渦陽化肥廠工作，歷任班長、車間主任，團(tuán)委書記等職；

　　1984年7月-1993年7月，任高妒酒廠廠長；

　　1993年7月-2004年5月，任雙輪集團(tuán)、高爐酒廠、雙輪酒業(yè)股份公司黨委書記。

　　2004年5月，任雙輪酒業(yè)股份公司董事長兼黨委書記、高妒酒廠廠長等職。