在黑龍江這塊黑土地上，在哈爾濱市輕工戰(zhàn)線上，在哈爾濱中國(guó)釀酒廠職工的心中，有這樣一位不畏艱難險(xiǎn)阻，用心血和汗水鑄造企業(yè)輝煌的人。是他，以勇于探索、勇于開(kāi)拓、勇于改革的創(chuàng)新精神，使兩個(gè)瀕臨破產(chǎn)的百年老廠經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組起死回生；是他，以搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)創(chuàng)一流、跨越發(fā)展的創(chuàng)新精神，把一個(gè)國(guó)有企業(yè)立在改革的潮流；是他，以堅(jiān)忍不韌、迎難而上、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神，是瀕臨破產(chǎn)的老廠提前實(shí)現(xiàn)“國(guó)企三年扭虧脫困”目標(biāo)；是他，以腳踏實(shí)地，埋頭苦干、講求時(shí)效的敬業(yè)精神，使一個(gè)國(guó)有企業(yè)站穩(wěn)國(guó)內(nèi)酒精行業(yè)龍頭地位；是他，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、履行職責(zé)，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)全廠職工過(guò)上富裕的生活。

　　他，就是首屆中國(guó)釀酒大師，哈爾濱中國(guó)釀酒廠廠長(zhǎng)、哈爾濱市杰出青年企業(yè)家——王常南。

　　1995年，當(dāng)時(shí)，原哈爾濱釀酒廠（簡(jiǎn)稱：哈釀）、哈爾濱中國(guó)釀酒廠（簡(jiǎn)稱：中釀）已連續(xù)五年嚴(yán)重虧損，處于破產(chǎn)邊緣，破舊的廠房、設(shè)備，廠區(qū)到處是垃圾、雜物，可謂是抬頭見(jiàn)老鼠，低頭見(jiàn)蟑螂，讓人不寒而栗。而高達(dá)3.6億元的外資，使工廠僅剩下一個(gè)軀殼。那時(shí)企業(yè)內(nèi)外交困，整天債主逼門；封酒庫(kù)、拉電閘、搶車抵債，職工整天提心吊膽，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)們東躲謠藏，誰(shuí)能接管這個(gè)像刺猬一樣棘手的企業(yè)？誰(shuí)敢接這個(gè)亂攤子？誰(shuí)能有回天之力？

　　正當(dāng)全廠職工迷惘無(wú)助、一籌莫展時(shí)，年富力強(qiáng)的共產(chǎn)黨員王常南臨危受命、走馬上任哈爾濱釀酒廠廠長(zhǎng)，并于1996年又擔(dān)任哈爾濱中國(guó)釀酒廠廠長(zhǎng)，成為哈爾濱市輕工業(yè)局“兩廠一長(zhǎng)制”的帶頭人。從此，工廠就是他拼搏的戰(zhàn)場(chǎng)，跑政策，高引進(jìn)，深化改革，轉(zhuǎn)化機(jī)制，一個(gè)個(gè)目標(biāo)確定后，立即去攻克一道道難關(guān)。王常南就像上緊了發(fā)條的鐘表，不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有星期天、節(jié)假日，“零點(diǎn)之前算今天”是他把握工作時(shí)間的尺度。短短十年，老國(guó)有企業(yè)發(fā)生巨變，六大目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)：

　　1995年和1996年，哈釀、中釀迅速恢復(fù)啟動(dòng)生產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)；1997年，僅用700萬(wàn)元扶持資金就盤活了擱置12年、投資上億元的資產(chǎn)，一期改造當(dāng)年見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了副產(chǎn)品回收規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)減虧700萬(wàn)元；1997年，哈釀、中釀順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，不僅解決了二期改造的7000多萬(wàn)元資金來(lái)源，也奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；1999年，引進(jìn)奧地利奧高布殊新蒸餾技術(shù)，如期投產(chǎn)，使甲醇含量小于2毫克／千克的特技酒精成為企業(yè)的王牌產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，成為黑龍江名牌產(chǎn)品，被國(guó)家科技部等五部委確定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品；企業(yè)被國(guó)家科技部批準(zhǔn)為《國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃》項(xiàng)目“特優(yōu)級(jí)中性酒精和食用優(yōu)級(jí)酒精”的技術(shù)依托單位，并獲全國(guó)第二屆食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

　　2000年，從丹麥由寧公司引進(jìn)的世界最先進(jìn)的二氧化碳生產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)，99.99%的高純度、高品質(zhì)產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，獲全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)，被可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、哈啤等知名品牌選定為生產(chǎn)原料，成為企業(yè)的又一張王牌。

　　2000年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，經(jīng)濟(jì)效益連年保持大幅度增長(zhǎng)，2004年度、2005年度連續(xù)兩年躋身哈爾濱市工業(yè)企業(yè)銷售收入、納稅50強(qiáng)。

　　這六大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，改寫了中國(guó)釀酒廠的歷史，使企業(yè)提前實(shí)現(xiàn)“國(guó)企三年扭虧脫困”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了根基。

　　短短的幾年時(shí)間，他頭上慢慢爬出了白發(fā)，這是他為企業(yè)扭虧和發(fā)展嘔心瀝血的見(jiàn)證：一期改造沒(méi)有資金，在銀行不給貸款，企業(yè)無(wú)力自籌的情況下，王常南卻憑著迫切改造老企業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，終于贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，700萬(wàn)資金如期到位。搞引進(jìn)項(xiàng)目，王常南瞄準(zhǔn)國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)，要做最好的產(chǎn)品，而外商的目的是把全套技術(shù)設(shè)備推銷出來(lái)，獲得最大利潤(rùn)。為了用有限的資金確保改造項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)，他頂住了外商的種種壓力，和外商“玩腦力”，使投資降低了30%。為節(jié)約項(xiàng)目投資費(fèi)用，他絞盡了腦汁，以水代料試車，縮短服務(wù)周期，僅此就少支付外商服務(wù)項(xiàng)目幾十萬(wàn)元。在合作期間，王常南做感情投資，關(guān)心他們的生活、尊重他們的習(xí)慣，他與老外的關(guān)系日益融洽，外商合作的誠(chéng)意也與日俱增，在三期老蒸餾改造中，奧高布殊公司打破國(guó)際慣例，在工廠資金緊張的情況下，給予了最大限度的優(yōu)惠。

　　通過(guò)技改項(xiàng)目的合作，外國(guó)專家被王常南精湛的專業(yè)技術(shù)水平、出色的組織領(lǐng)導(dǎo)才干、解決疑難問(wèn)題的創(chuàng)新思路、敏捷的應(yīng)變能力及忘我的工作精神所折服，他們多次表示，與王常南合作是最成功的一次，中國(guó)釀酒廠引進(jìn)項(xiàng)目的成功典范也是他們的自豪。中國(guó)釀酒廠引進(jìn)的奧高步殊酒精蒸餾新技術(shù)，工藝設(shè)備堪稱行業(yè)之首，全部采用微機(jī)控制操作，可以生產(chǎn)甲醇含量為2毫克／千克以下的特優(yōu)級(jí)酒精，大大低于國(guó)內(nèi)行業(yè)酒精甲醇含量，目前屬于國(guó)內(nèi)獨(dú)家首創(chuàng)，國(guó)際上也只有兩家掌握這一技術(shù)。特級(jí)中性酒精和食用級(jí)酒精被國(guó)家科技部等五部委列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目，并被國(guó)家食品工業(yè)協(xié)會(huì)推薦作為國(guó)家檢驗(yàn)無(wú)甲醇、無(wú)醛、無(wú)甲醇油、無(wú)酯四無(wú)酒精的試劑酒精，用來(lái)參照制定GB10343-2002；是黑龍江省名牌產(chǎn)品；2005年獲第二界全國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)科技二等獎(jiǎng)，市場(chǎng)前景十分可觀。國(guó)內(nèi)主要供應(yīng)各大名優(yōu)白酒廠，國(guó)外遠(yuǎn)銷俄羅斯、韓國(guó)及西班牙等國(guó)，特別是每年大量出口日本，在日本被列為免檢產(chǎn)品。

　　為此，奧高布殊公司2001年5月特邀王常南出席在北京召開(kāi)的亞洲生物工程博覽會(huì)，7月份又邀請(qǐng)他去泰國(guó)合作廠家介紹引進(jìn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。從王常南身上，外國(guó)專家不但看到了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)水準(zhǔn)，更領(lǐng)教了他非凡的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力。

　　十幾年來(lái)，王常南帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，克服困難，堅(jiān)持以改組促改造，以改革促管理，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新的同時(shí)，他還在企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫，大膽進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，由單純生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向市場(chǎng)信息管理、投資決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人才管理和成本核算管理轉(zhuǎn)變。多年來(lái)，實(shí)行的中層干部末位淘汰制、責(zé)任追究制、聽(tīng)證會(huì)制、技術(shù)項(xiàng)目承諾制等，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　　“先做人、后做事”、“只有做好人才能釀好酒”是他的人生信條：“大公無(wú)私是圣人；先公后私是賢人；公私兼顧是好人；先私后公是庸人；偷公肥私是壞人”。這是他為企業(yè)制定的職工基本道德規(guī)范，并以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和人格做職工的表率。

　　“對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”；“支持管理者，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，教育失誤者，懲處不負(fù)責(zé)任者，追究只說(shuō)不做，搬弄是非、欺上瞞下者”，這是他為企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)制定的工作作風(fēng)規(guī)范。在思想上引導(dǎo)著、在行動(dòng)上實(shí)踐著。他就是這樣，在改革、創(chuàng)新、發(fā)展中體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。使百年老廠徹底擺脫了制約生產(chǎn)力發(fā)展的僵化的傳統(tǒng)管理模式，用全新的管理理念和思路，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不竭動(dòng)力。

　　作為國(guó)有大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他對(duì)“三個(gè)代表”重要思想有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在實(shí)踐中把“三個(gè)代表”具體為企業(yè)發(fā)展的三個(gè)目標(biāo)：一是與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)世界酒精工業(yè)最高水平，站穩(wěn)國(guó)內(nèi)酒精行業(yè)龍頭地位，保持企業(yè)的生機(jī)活力；二是培育一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，樹(shù)立積極向上的企業(yè)精神和守法誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念；三是努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，使職工過(guò)上富裕的小康生活。

　　十年間，職工收入增長(zhǎng)了300%，每年為5～8名一線職工解決住房補(bǔ)貼資金，十年來(lái)已有就近百名工人受益。中午全廠職工免費(fèi)午餐，每逢節(jié)日搞福利，看著職工扛著大米，拎著豆油、水果、飲料、高檔家電走上下班的通勤車，這是他感覺(jué)最踏實(shí)、最欣慰的一幕。

　　一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，可以救活一個(gè)企業(yè)；一個(gè)優(yōu)秀的管理者，可以發(fā)展一個(gè)企業(yè)，王常南就是這樣一位優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者和管理者。他在危難時(shí)勇挑重?fù)?dān)，在短短的幾年時(shí)間里使企業(yè)重振雄風(fēng)，這在于他的膽識(shí)和智慧；在于他明確清晰的發(fā)展思路、高超經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)籌帷幄的能力；在于他在工作中踐行“三個(gè)代表”重要思想，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

　　1974年1月-1977年11月，阿城新華公社下鄉(xiāng)知青；

　　1977年11月-1980年12月，解放軍81222部分服役；

　　1980年12月-1992年2月，哈爾濱龍濱酒廠銷售員；

　　1992年2月-1995年8月，哈爾濱釀酒廠經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)；

　　1995年8月-1998年2月，哈爾濱釀酒廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記；

　　1996年7月一1998年2月，哈爾濱中國(guó)釀酒廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記1998年2月至今，哈爾濱中國(guó)釀酒廠（重組后）廠長(zhǎng)、總工程師、黨委書(shū)記。

　　2001年，中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)酒精分會(huì)副理事長(zhǎng)；2004年，哈爾濱市道里區(qū)人大代表；2004年，哈爾濱市道里區(qū)人民監(jiān)督員；

　　2005年，黑龍江省食品協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)；2005年，黑龍江3振興老王業(yè)基地研究會(huì)常備理事；

　　2005哈爾濱市道里區(qū)人民陪審員。

　　1997年，《淺談二次蒸汽應(yīng)用不當(dāng)對(duì)酒精半成品的影響》刊登于《釀酒》

　　1999年，《大罐露天連續(xù)發(fā)酵在酒精生產(chǎn)中的應(yīng)用》刊登于《釀酒》

　　2000年，《淺談六塔差壓蒸餾排除甲醇生產(chǎn)特優(yōu)級(jí)酒精》刊登于《釀酒》

　　2002年，《利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展》刊登于《酒精》

　　2003年，《我廠提高酒精質(zhì)量?jī)?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況簡(jiǎn)介》刊登于《酒精》

　　2004年，《食用酒精感官分析方法芻議》刊登于《釀酒》

　　2005年，《樹(shù)立全面循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》刊登于《酒精》

　　“黑龍江省勞動(dòng)模范”，“黑龍江省扭虧脫困企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”、“黑龍江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，哈爾濱市有突出貢獻(xiàn)中青年專家、哈爾濱市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科（酒精發(fā)酵）帶頭人。

　　2002年，《特優(yōu)級(jí)中性酒精和食用優(yōu)級(jí)酒精》榮獲科學(xué)技術(shù)部，國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局授予的國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)；

　　2003年，《特優(yōu)級(jí)中性酒精和食用優(yōu)級(jí)酒精》榮獲科學(xué)技術(shù)部發(fā)展計(jì)劃司授予的國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃；

　　2003年，《特優(yōu)級(jí)中性酒精和食用優(yōu)級(jí)酒精》榮獲黑龍江省人民政府授予的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；

　　2004年，《特優(yōu)級(jí)中性酒精和食用優(yōu)級(jí)酒精》榮獲黑龍江省人民政府授予的優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。