1800多年前，魏武帝曹操橫槊賦詩，留下了千古絕唱：慨當(dāng)以慷，憂思難忘，何以解憂，唯有杜康。1200多年前，唐代大詩人白居易把酒臨風(fēng)，留下了不朽詩篇：欲將珠匣青銅鏡，換取金樽白玉卮。鏡里老來無避處，樽前愁至有消時。茶能散悶為功淺，萱縱忘憂得力遲。不似杜康神用速，十分一盞便開眉。新中國成立后，敬愛的周總理為杜康的復(fù)興提出口號：復(fù)興杜康，為國爭光。

　　2003年，劉更申是抱著搶救家鄉(xiāng)白酒品牌的決心踏入到白酒界的，當(dāng)年11月全資收購伊川杜康，并出任杜康酒業(yè)公司董事長的劉更申，參加過無數(shù)次全國白酒會議，聽到過無數(shù)位專家、學(xué)者和企業(yè)家對他說：“你們杜康的品牌實(shí)在太好了！”他到過很多全國名酒廠參觀，在不少企業(yè)的酒文化博物館里，都少不了關(guān)于酒祖杜康的介紹。他到過很多國家考察，每到一地，人們對杜康的熱愛和崇敬程度都使他感動不已。這更加堅定了劉更申保護(hù)杜康的信心。

　　“作為杜康的傳人，怎樣才算真正對杜康負(fù)責(zé)，怎樣才算對杜康的歷史和未來負(fù)責(zé)呢？”劉更申苦苦思索著，他想，“唯有維護(hù)杜康品牌偉大的、崇高的、圣潔的形象，才對得起前人和后世子孫。”他在會議上重申：“我們的任何一個判斷，任何一項決策，任何一次選擇，都應(yīng)該以是否有利于維護(hù)杜康品牌的形象為最高準(zhǔn)則，假若背離了這個準(zhǔn)則，試圖以犧牲杜康的形象為代價去換取局部的、眼前的、一時的利益，其結(jié)果不僅這種利益得不到，而且還會損害杜康根本的、長遠(yuǎn)的、整體的利益，給杜康的持續(xù)發(fā)展，給千秋萬代留下無法彌補(bǔ)的遺憾。”劉更申說得鏗鏘有力。

　　正如一位品牌專家所言：“歷史文化品牌的特殊威力和魅力就表現(xiàn)在，市場競爭越激烈，她的品牌價值就越能凸現(xiàn)出來；人們的物質(zhì)文化生活水平越高，她的品牌價值就越能凸現(xiàn)出來。”正因為如此，近十多年來，隨著品牌消費(fèi)逐漸成為主流，我國歷史文化名酒的發(fā)展，進(jìn)入了一個千載難逢的黃金時代，一個個企業(yè)都在開疆辟土，高歌猛進(jìn)，銷售收入成幾倍、幾十倍、甚至上百倍的增長，達(dá)到近十個億，幾十個億，甚至上百億。而唯獨(dú)杜康這個擁有酒祖地位金字招牌的歷史名酒，不僅沒能發(fā)展起來，反而接連跌入破產(chǎn)的境地。原因是什么？眾所周知：由于商標(biāo)使用權(quán)的分離，所造成的兩伊大戰(zhàn)，三足分立。

　　三十年的彎路，三十年的代價，三十年的教訓(xùn)，今天確實(shí)是到了該劃句號的時候了。“結(jié)束分離，走向統(tǒng)一”，這是時代潮流，歷史必然，人心所向，大勢所趨。

　　劉更申實(shí)在不敢茍同個別人的說法，說什么，在一個杜康母商標(biāo)中，再分割出兩個杜康子商標(biāo)來，讓三家杜康和平共處，共同發(fā)展，共存共榮。試問，過去在一面旗幟的狀態(tài)下，還打得不可開交，把一面旗幟分裂為三面旗幟就能共存共榮了？正如一個著名的法學(xué)家所說：“大家不要忘了，商標(biāo)的根本特性就是唯一性、獨(dú)有性，在世界500強(qiáng)中，哪一家商標(biāo)不是唯一的，獨(dú)有的？大家也不要忘了，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，誰能想出高招妙招來，讓擁有三個相同商標(biāo)的企業(yè)和平共處，共存共榮！”

　　他也實(shí)在無法認(rèn)同這種說法：只要他們擁有了杜康商標(biāo)權(quán)，就可以安下心來謀發(fā)展了。試問，難道不是三家杜康的自相殘殺，才把伊川杜康推上了破產(chǎn)之路？過去在一面旗幟的狀態(tài)下，尚不能安心，不能發(fā)展，難道把一面旗幟分裂為三面旗幟就能安心，就能發(fā)展了？

　　他也不能認(rèn)同這種說法：說什么，二鍋頭并非一家，不是都發(fā)展得很好嗎？他們能做到，為什么杜康就做不到。說這話的人，大概忽略了一個基本常識，二鍋頭是白酒的一種生產(chǎn)工藝，并不是商標(biāo)。他們通稱之為二鍋頭，僅只是表明他們所采用的釀造工藝是一樣的，而商標(biāo)則各有所注，既不相近，又不相似，更不相同，怎能和杜康的問題相提并論？！

　　我們不能無視一位著名的法學(xué)家的警示：“假若不努力解決杜康商標(biāo)使用權(quán)的統(tǒng)一問題，反而將其進(jìn)一步惡化為商標(biāo)所有權(quán)的分離，把過去的一面旗幟分裂為三面旗幟，那就不僅不能結(jié)束戰(zhàn)爭，反而會火上加油，誤導(dǎo)戰(zhàn)爭升級，由過去的內(nèi)戰(zhàn)升級為外戰(zhàn)。那將是歷史的倒退，將是十分危險的一步，災(zāi)難性的一步。”

　　劉更申說，“改革開放三十年來，白酒產(chǎn)業(yè)曲折發(fā)展的歷程，杜康品牌必須吸取慘痛的歷史教訓(xùn)。”他認(rèn)為：

　　第一，杜康必須走質(zhì)量之路。正是基于這樣的質(zhì)量理念，伊川杜康改制伊始，便狠抓酒水質(zhì)量不放，已先后投資4000多萬元，著力實(shí)施“質(zhì)量杜康十大工程”，其中包括釀造車間、制曲車間及灌裝線的技改工程，酒體設(shè)計中心、質(zhì)量檢測中心和科研中心的技術(shù)升級工程，杜康酒風(fēng)格的完善工程，建立博士后流動站等，并順利通過了ISO9000、ISO14000和HACCP等三個國際級的管理體系認(rèn)證。同時引進(jìn)大量中高級科技人才，取得了一系列成果，如：首批通過了全國白酒質(zhì)量優(yōu)級認(rèn)證；被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；獲得了26項專利，取得了5項突破性的科研成果等。經(jīng)過三年多的努力，使杜康的質(zhì)量升華到了一個新的高度。

　　第二，杜康必須走文化之路。白酒是一個特殊的產(chǎn)品，它是物質(zhì)和文化的有機(jī)結(jié)合體，物質(zhì)是基礎(chǔ)，文化是靈魂。在白酒產(chǎn)業(yè)，一個沒有歷史文化做支撐的品牌，想搞出個大名堂來，幾乎是不可能的。文化消費(fèi)有文化消費(fèi)的特點(diǎn)和方式，白酒的歷史文化本身就代表著品位、地位、身份和格調(diào)，就代表著價值，白酒的品牌消費(fèi)，在一定意義上講，就是歷史文化消費(fèi)。

　　也正是基于這樣的文化理念，伊川杜康改制之后，在實(shí)施“質(zhì)量杜康十大工程”的同時，推出了“文化杜康十大工程”，如：興建杜康文化廣場、擴(kuò)建杜康歷史文化博物館、成立杜康文化研究會、編著《社康文化四千年》、成立杜康商校等，現(xiàn)已累計投資2000多萬元，各項工程都在順利地展開，并已取得初步成效。

　　第三，杜康必須走統(tǒng)一之路。杜康商標(biāo)的使用權(quán)應(yīng)逐步走向統(tǒng)一，杜康商標(biāo)的所有權(quán)更是不可分割，唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能順利地走向國際市場，真正使杜康成為世界的杜康；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能與杜康的酒祖地位相一致，才能維護(hù)杜康形象的崇高性和圣潔性；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能還原和提升杜康品牌的價值，使她迅速走進(jìn)中高端市場和超高端市場；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能有效地遏制和打擊假冒偽劣及粗制濫造現(xiàn)象，有效地保護(hù)消費(fèi)者的利益；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能有效地管控市場，建立起有序的市場秩序，有效地保護(hù)經(jīng)銷商的利益；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能大力加強(qiáng)對杜康品牌的投資，啟動全國性、國際性的整合傳播工程，使品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度迅速提升；唯有實(shí)現(xiàn)了柱康的統(tǒng)一，才能加快杜康品牌的上市步伐，把杜康變成一個公眾性公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有效整合社會資源，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，真正把杜康做強(qiáng)做大。

　　1989年，開始創(chuàng)業(yè)，從事商業(yè)及建筑業(yè)；

　　2000年5月，成立洛陽高新申泰置業(yè)有限公司，任董事長；

　　2003年3月，成立洛陽申安建筑安裝工程有限公司，任董事長；

　　2003年11月，金資收購伊川桂康酒廠，成立伊川桂康實(shí)業(yè)有限公司，任董事長；

　　2006爭6月，成立河南柱康投資集團(tuán)有限公司，任董事長；

　　2008年2月，成立河南桂康酒業(yè)股份有限公司，任董事長；

　　2008年8月，成立鄭州申泰置業(yè)有限公司，任董事長。

　　1、2005年12月，被河南省酒業(yè)協(xié)會、《河南日報》社評為“豫酒十大領(lǐng)軍人物”；

　　2、2006年4月，被河南省食品工業(yè)協(xié)會授予“河南省食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；

　　3、2006年11月，被洛陽市人大、洛陽市政協(xié)等部門聯(lián)合授予“洛陽市十大民營科技實(shí)業(yè)家”稱號；

　　4、2006年12月，被共青團(tuán)河南省委、河南省國資委等部門聯(lián)合授予“河南省優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號；

　　5、2007年6月，被洛陽市委、市政府聯(lián)合授予“洛陽市十大優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號；

　　6、2007年8月，被河南省商務(wù)廳、河南省工商聯(lián)合會等部門聯(lián)合授予“新豫商十大風(fēng)云人物”稱號；

　　7、2008年4月，被洛陽市聯(lián)合授予“2007洛陽經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號；

　　8、2008年5月，被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“第七屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號；

　　9、2008年8月，被省建設(shè)廳評為“援建四川災(zāi)區(qū)活動板房先進(jìn)個人”；

　　10、 2009年1月，被河南省工商聯(lián)合會、河南電視臺聯(lián)合授予“河南省最其影響力的民營企業(yè)家”。

　　創(chuàng)業(yè)以來，累計為國家交稅11500多萬元；提供就業(yè)崗位3200多個；累計為各種社會公益事業(yè)捐款300多萬元；共申報并取得各種技術(shù)專利36項；共取得了各種科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理成果10項；2003年，成功兼并重組了聞名全國的國有大型企業(yè)——伊川杜康酒廠，先后投資近2個億，經(jīng)過四年的努力，使一個破產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了初步復(fù)興，杜康商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，杜康酒被評為第六屆中國名酒，到2008年底，累計納稅將達(dá)到5000多萬元；先后在省級以上報刊上發(fā)表管理專業(yè)論文16篇。