改革開放三十年來，張慶義每到一個企業(yè)，都會帶領(lǐng)企業(yè)班子成員深化改革，勇于探索，不斷創(chuàng)新，使所在企業(yè)取得了快速發(fā)展。在機械廠工作期間，他曾使這個連續(xù)三年虧損，瀕臨倒閉的小廠起死回生。1984年他又率先在該廠實行承包經(jīng)營，一年完成三年的承包任務(wù)，為此，1984年獲全旗勞動模范稱號，1985年獲全區(qū)城鎮(zhèn)改革先進工作者稱號，1986年獲巴彥淖爾盟勞動模范稱號。1987-1991年張慶義任旗農(nóng)機局局長兼黨委書記，三年任期內(nèi)，全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤200多萬元，較前三年翻了一番多。

　　十幾年來，在改革春風(fēng)的熏陶下，他認真把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，帶領(lǐng)河套酒業(yè)一班人埋頭苦干，勇于改革探索創(chuàng)新，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，使河套酒業(yè)在企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)境、固定資產(chǎn)、銷量和利稅等均在1977年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，創(chuàng)造了河套酒業(yè)發(fā)展史上前所未有的高速度公司由當初不到百人的手工作坊式小廠發(fā)展成為今天擁有總資產(chǎn)已過15億元、占地152萬平方米、員工5500多名的國家大型企業(yè)；由臟亂差的廠容轉(zhuǎn)變成全國工業(yè)旅游示范景點和花園式工廠；2007年與1977年相比，銷售增長了833倍；上繳稅金增長了218倍；固定資產(chǎn)增長了925倍；特別是1997年企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)制以來，更是進入了一個快速發(fā)展的新時期，2007年與轉(zhuǎn)制前相比，銷售同比增長了12倍，上繳稅金同比增長了7倍，轉(zhuǎn)制以來的十年，企業(yè)給國家上繳稅金累計超過了11億元，直接安排就業(yè)人員達5000多人，為地方引進了番茄加工、乳品制造、包裝彩印等產(chǎn)業(yè)，成為了自治區(qū)行業(yè)龍頭和全國白酒行業(yè)連續(xù)四年的十佳經(jīng)濟效益型企業(yè)，在安排就業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶動和地方財政收入等方面做出了應(yīng)有的貢獻。

　　到目前為止，河套酒業(yè)集團總資產(chǎn)15多億元，占地面積152萬平方米，員工5500多人，現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線44條，年優(yōu)質(zhì)純糧白酒生產(chǎn)能力5萬噸，儲存能力達6萬噸。1991-2007年，上繳國家稅金超過12億元，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)居全區(qū)同行業(yè)之首，被國家統(tǒng)計局和中國食品工業(yè)協(xié)會評為全國白酒行業(yè)十佳經(jīng)濟效益型企業(yè)。2007年，河套酒業(yè)銷售額突破11億元，實現(xiàn)利稅2.56億元。河套酒業(yè)集團不僅發(fā)展成為內(nèi)蒙古酒行業(yè)的龍頭企業(yè)、地方財政支柱企業(yè)，而且已進入中國大企業(yè)集團行列，成為中國食品工業(yè)企業(yè)百強、中國白酒行業(yè)10強、中國成長企業(yè)100強、國家AAAA級標準化良好行為企業(yè)、國家工業(yè)旅游示范企業(yè)。河套商標榮膺中國馳名商標，成為中國500最具價值品牌。河套酒業(yè)（河套品牌）又被國家商務(wù)部授予“中華老字號”榮譽稱號，是內(nèi)蒙古唯一獲此殊榮的企業(yè)。2006年9月，新建了年產(chǎn)5000噸河套王原酒生產(chǎn)基地，被中國釀酒工業(yè)協(xié)會白酒技術(shù)委員會評為“北方第一窖”。

　　1958-1987年，在杭錦后旗機械廠工作，先后任班長、車間主任、股長，副廠長、廠長兼支部書記；

　　1988-1991年，任旗農(nóng)機局長兼黨總支書記；

　　1991年4月任河套酒廠廠長兼黨委書記；

　　1997年8月，任內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記；

　　2002年3月，起任公司董事長，總裁、黨委書記；

　　2006年10月，起任內(nèi)蒙古河套投資有限責(zé)任公司董事長兼CEO，內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司董事長兼CEO、黨委書記。