1971年，年僅14歲的魏繼武在叔父的介紹下，只身前往寧夏，在寧夏的簡泉農場開始了自己農機工作的學徒生涯。那時，雖然他年齡小，身體單薄，但是憑著勤奮、聰明、踏實，他在很短的時間里就掌握了農業機械的駕駛和修理技術，深受領導和同事門的喜愛。由于工作出色，1978年在國營玉泉營農場修造廠，先后擔任修理車間副主任和主任之職。

　　1984年，依托地區自然資源優勢，寧夏玉泉葡萄酒廠成立。為了充實新建酒廠的人才隊伍，1986年，魏繼武受命，調任當時的玉泉葡萄酒廠出任制酒車間主任。基于自己扎實的農機修理技術，在他的帶領下，對當時每班只能灌裝0.6噸的灌裝生產線，通過調試改造后，生產利用率提高了10倍。

　　1992年，葡萄酒廠領導班子換屆選舉，魏繼武以99%的絕對選票優勢，成為職工擁戴的廠長兼黨委書記。當時的企業狀況是：領導班子管理混亂，生產和營銷狀況無序，農戶種植葡萄的積極性被嚴重挫傷，挖苗毀園的情況時有發生，企業發展基本處于停滯狀態。魏繼武上任后，確定了“以普通勾兌酒維護市場，以干白、干紅為發展方向，主攻高檔葡萄酒；大力發展高檔釀酒葡萄基地”的戰略方針，采取了大膽提拔使用和送出去培養年輕的專業技術人才，積極與中國唯一的葡萄酒學院（西北農林科技大學葡萄酒學院）加強技術合作與交流，鼓勵農戶大力發展葡萄種植基地等措施，為了使酒廠生產的系列葡萄酒能夠注入文化元素，他提出將“玉泉葡萄酒廠”更名為“西夏王”葡萄酒廠。通過這一系列的重要舉措，玉泉葡萄酒廠生產的“李華牌”干紅葡萄酒在1990年獲全國第一批、寧夏首家“綠色食品”稱號；并連續在1994年牙克石全國品酒會和1995年鄭州品酒會上，均以總分第一的成績奪得大獎。產品知名度逐漸提高，產品市場逐步打開，職工收入不僅有了保障，而且有了一定幅度的增長；農戶種植釀酒葡萄的信心也重新建立。

　　1996年，由于經營思路上與上級主管部門的分歧，魏繼武被調玉泉營農場農機服務站任黨委書記。其間，原酒廠的許多專業技術骨干曾多次找到魏繼武，希望他可以帶領大家重新闖出一條新路。魏繼武很感謝大家對他的信任，然而，橫梗在眼前的啟動資金問題，攔住了他們想要做的所有的期望。計劃無望后，那些專業骨干紛紛跳槽，轉投別的東家。

　　1998年，魏繼武辭去玉泉營農場農機服務站黨委書記一職。當年下半年，他和家人開辦了自己的飯店，由于經營有方，誠信待客，飯店被他經營的風風火火。也因此，他獲得了自己創業的第一桶金，但他心里清楚：葡萄酒事業才是他畢生的追求。

　　2002年，他和朋友合作的鶴泉葡萄酒有限公司正式成立。幾年來，在他的帶領下，鶴泉酒業一年一個臺階正在穩步發展。由剛開始僅有220萬元資金發展成為占地面積近40畝、建筑面積5000平方米，擁有固定資產近千萬元、年產原酒能力3000噸、灌裝能力5000噸，集葡萄酒生產和營銷于一體的中小型企業。鶴泉葡萄酒有限公司的產品質量，也得到了廣大消費者和業內專家的高度肯定。2004年6月，在香港舉辦的邵華澤、李琦、馮真書畫展覽會上，鶴泉葡萄酒有限公司生產的賀玉干紅被指定為獨家提供的宴會用酒，并得到與會者的一致稱贊；2005年8月，在中國西部地方志會議上，鶴泉葡萄酒有限公司生產的賀玉干紅被指定為獨家提供的宴會用酒；特別是2006年4月份，在國際葡萄與葡萄酒組織委托其分支機構亞洲葡萄酒發展中心和西北農林科技大學葡萄酒學院舉辦的第二屆亞洲葡萄酒質量大賽中，鶴泉葡萄酒有限公司生產的“賀玉”精品干紅葡萄酒以本次大賽最高分榮獲亞洲金獎。企業發展的同時，他仍然心懷農戶，為農戶墊付種植資金，科學公平的制定葡萄收購價格，鼓勵農戶依托賀蘭山東麓優勢釀酒葡萄產區的有利條件大力發展釀酒葡萄的種植，在農戶的心里，老魏是真正的企業家。因為在他心里惦記的，是整個寧夏葡萄產業的大發展。他主張，寧夏本土的葡萄酒釀造企業之間應加強相互合作，相互支持，共同打造賀蘭山東麓產區這個品牌，以提高產區產品的知名度和影響力。這一點在他撰寫的《關于如何發展寧夏葡萄產業的幾點思考》中體現得淋漓盡致。