看到牧童吹笛的雕像，我知道杏花村汾酒廠到了。率眾迎接我們的高大而儀表不俗的人當是汾酒的老總——郭雙威，渾身散發出古典詩詞的原味，整個人一言一行，就是活脫脫一闕《赤壁懷古》，仗義豪情與謙和婉約并濟其間，一口標準的“山西話”，更是將他古韻味道宣泄得淋漓盡致。

　　郭雙威，16歲走進汾酒公司，現任汾酒集團公司的董事長、黨委書記。1996年被評為全國輕工系統勞動模范，2004年被評為山西省勞動模范，2005年被評為全國勞動模范，1992年、1996年、1997年被評為全國輕工系統安全生產先進工作者。1996年1月當選為中國共產黨山西省第七次代表大會代表，1998年1月當選為中國人民政治協商會議山西省第八屆委員，2003年3月當選為第十屆全國人大代表。論文《以提高品牌競爭力為核心的有效管理》于2005年獲得國家級企業管理現代化創新成果一等獎。《杏花村汾酒對朕賞析》于2004年出版。

　　一路下來，郭雙威本人，或許就可看作是汾酒廠的活歷史。

　　2002年，上任伊始的郭雙威，第一個決策便是成立企業機制創新領導小組和辦公室，專門負責研究起草機構設置方案、三項制度改革方案，進行企業管理機制創新的策劃與實施。這一決策的最直接成果就是構建了汾酒發展的11343戰略，即一個發展目標、一個指導方針、一個基本原則、三個重點基地、四個管理體系和三個保障工程。如果把發展比作一座大廈的話，那么在新的平臺上，四個體系如同四大支柱，支撐著三大基地，促進汾酒集團向做優、做強、做大的目標邁進。

　　一直以來，他十分重視企業文化，產品文化。1993年斥巨資打造汾酒博物館，在展覽館里，透過考古挖掘，出土了大量的壺、罐、甕等珍貴歷代酒器、酒具，都成了汾酒文化發展史上的重要符號，而且大量的書畫詩篇，凝練成為汾酒文化長河里不息的源泉。許多精美的作品恐怕今人也難以企及。今天的汾酒博物館，無論在歷史價值、文化價值，甚至是經濟價值上，都是其他同行所無法企及的。汾酒集團也是郁郁蔥蔥、曲徑回廊、鳥語花香，花園式、園林式的工廠。參加汾酒文化節的老專家在參觀過后，不無感慨地說“當年的蠻荒之地，早已不可同日而語，代之以今天的現代氣象。”

　　“天行健，君子自強不息，”郭雙威的文化行銷理念無疑也在市場的實踐中得到了驗證。自2002年起擔任汾酒集團董事長，當年全國公司實現工業總產值7.42億元，同比增長12.03%；實現銷售收入9.76億元，同比增長14.95%；實現利稅在全國同行業的排名由2001年的第八、第七位分別躍升到第七、第六位，利稅增幅在全山西省排行第一。2003年，公司實現工業總產值9.72億元，同比增長30.92%;實現銷售收入11.77萬元，同比增長76.39%；實現利潤4997萬元，同比增長76.39%;出口創匯3683萬美元。公司在全國同行業綜合效益排名由2002年的第六位上升到第五位。2004年，公司實現工業總產值12.11億元，同比增長24.66%；實現銷售收入15.33億元，同比增長29.95%；實現利稅5.25億元，同比增長34.02%；實現利潤1.28億元，同比增長155.77%，出口創匯5931萬美元，企業成功的實現了三年跨越兩個大臺階的宏偉目標（2003年、2004年銷售收入分別突破10億、15億的大關）。2005年公司實現工業總產值15.91億元，同比增長24.48%；實現利稅7.10億元，同比增長35.19%；實現利潤2.27億元，同比增長77.22%，公司銷售收入列全國同行業業第五，綜合經濟效益列全國第四。近年來公司相繼獲得“全國工業旅游示范點”、“首批國家級非物質文化遺產（汾酒釀造技藝）”、“全國重點文物保護單位（汾酒釀造作坊）”、“全國企業文化優秀獎”、“山西省政府質量獎”、“全國廠務公開先進單位”、“全國綠色企業管理獎”、“全國質量效益型先進企業”等多項榮譽稱號。

　　“一壺濁灑喜相逢，古今多少事，都付笑談中。”當年遙指杏花村的牧童，早已隨杜牧的《清明》絕唱，成了幽幽歷史，但對于將來，汾酒人重振汾酒聲威，再次成為白酒界的老大，甚至暢銷國門之外也不會有人懷疑。

　　1965年，參加工作；1971年至1975年，在空軍十二機動機務大隊服役；1975年部隊復員會杏花村汾酒廠；1979年，先后擔任山西杏花村汾酒廠知青分廠黨支部副書記，汾酒廠勞資科副科長、科長，勞資處副處長；1986年，擔任杏花村汾酒廠東風廠廠長、黨委書記，汾酒廠副廠長、黨委委員，汾酒（集團）公司副董事長、汾酒廠股份有限公司副董事長、黨委書記、總經理等職；2002年3月至今，擔任山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委書記，董事長；2002年，擔任汾酒集團董事長。