王慶云，1959年出生于舞陽，從22歲參加工作的時候，就在舞陽縣副食品公司任統計員，業余時間不但鞏固了大學時學過的幾十門課程，又自修了企業管理、財務會計、計劃統計、市場預測、法律、文學、心理學、經濟學、地理學等多方面的書籍，還參加了國家和省里多個經濟類管理類的培訓班。

　　他所寫的統計分析資料、調查報告和財務分析，思路清晰，有理有據。而且從這些材料中可以看出，王慶云有很強的市場意識和很強的管理能力。1984年，王慶云上任河南漯河市舞陽縣第二副食品公司經理。當時的局面是人員思想亂，經營網點少，管理、效益差。經過深入調查，慎重研究，他大膽提出了一套完整的經營責任制方案，即在會計核算上，把原有的大鍋飯劃分為四個核算單位，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧；根據公司的業務種類和各部門的不同情況，實行不同形式的責任制。他的措施立竿見影，公司立即實現扭虧為盈，當年實現銷售123萬元，利潤凈增3萬多元，第二年公司銷售業績增長近一倍，利潤增長了一倍多。他本人被評為“舞陽縣十大優秀青年改革標兵”。

　　由于王慶云的出色表現，隨后他被任命為舞陽縣糖酒鹽業公司經理。上任不久，他就發現了一個問題。公司主營商品食鹽，全部通過漯河鹽業倉庫中轉，這樣組織貨源，毛差低，費用高，損耗大，效益小。于是他決定打破計劃經濟體制下物資調配的局限，找到鹽業原產地，直接組織貨源。一年下來，不僅節約了1.5萬元的運雜費，還凈增了6萬元左右的利潤，上繳利稅也增加了4萬元。公司不僅解決了經濟問題，市場的競爭力也大大增強。

　　他的業績立即被當時信息還相對閉塞的新聞媒體得知并報道，政府也積極組織將他的成功經驗總結推廣。

　　面對這些鮮花和掌聲，王慶云似乎不為所動。作為公司的領導，讓公司所有的職工吃飽飯，這是他的職責。作為副食品公司，經營著關系全縣百姓生活的必需物資，為國家上繳利稅，為百姓解決生活必需品的需求，這也是一種責任。所以眼光必須往前看得很遠，必須學會“春江水暖鴨先知”的本領。

　　工作的業績讓王慶云在商業系統的聲譽日益顯赫，事業也跟著蒸蒸日上。隨后任河南省舞陽縣糖煙酒公司經理，漯河市糖業煙酒股份有限公司副總經理，河南省副食品公司科長。

　　1995年，年僅37歲的王慶云上任河南省副食品公司副總經理。此時，正是計劃經濟向市場經濟過渡的時期，王慶云作為分管酒類管理工作的領導，首先從調整庫存結構入手，分三年消化計劃時期調迸的積壓商品4萬多件，總價值600多萬元，使公司卸掉了庫存、資金等方面的包袱，輕裝向市場經濟過渡。同時根據國有批發商業的優勢，與名酒商家保持牢固的業務關系，是河南省成為名酒廠家重點供貨基地。1996年，公司被茅臺酒廠指定為河南省總經銷單位，而五糧液年銷售額達6000多萬元，躍居全國前列，同時也成為劍南春、全興等名酒的重點經銷商。

　　1997年，年僅39歲的他上任河南省副食品公司總經理，開始執掌河南省副食品流通行業的龍頭企業。

　　上任之初，王慶云立即著手拓展公司的銷售渠道，形成了以公司辦公樓為核心，以鄭州幾大批發市場為紐帶，以商超、酒店等新型業態為依托，輻射全省和周邊省份的批發網絡，全力開展配送業務，近4年的時間，在市場萎縮，全省商業大面積虧損的情況下，不僅每年完成既定的銷售目標，公司銷售額還突破2億元大關，累計增幅大55%。

　　1999年和2000年春節，王慶云組織全國名酒企業與省公司開展“相約99”和“零點宣言”大型中國名酒促銷系列活動，長達11期的系列廣告和新穎的促銷活動得到了廠家和消費者的一致稱贊，活動期間的45天，公司完成銷售額均超過5000萬元。

　　同時，根據公司酒類銷售的特點，確定了“以開發自營網點為基礎，以鞏固傳統批發為基本面，以覆蓋重點終端為戰略點，以開發集團消費為增長點的網絡格局”。在網點建設中，公司推出以茅臺、五糧液、劍南春、酒鬼、汾酒等品牌合作商的“品牌專賣店+公司名酒總匯”的零售網點模式，到目前共開發自營網點8個。在鞏固傳統批發時重點強調客情維護工作，幫助業務戶進行區域市場的推廣和開發工作，強調配送的便利性，公司共增加配送車輛10多部，增建批發網點3個。在終端開發時，重點加強大型賣場和中高檔酒店等強勢渠道的供貨率，并探索在大賣場中設立公司名酒專柜等經營形式，目前河南各大型零售賣場供貨率達到90%以上，中高檔酒店供貨率達60%以上。在集團供應中，公司以河南政治文化中心——鄭州為重點，以自身強勢商業品牌為依托，積極加強與各大單位的溝通，全力滿足各種大型活動的接待用酒供應，得到了各單位的高度評價。

　　王慶云任總經理以來，加強公司內部機制改革，確立了以銷售為主導的內部機構設置原則，根據酒類市場銷售工作的特點，1998年到2001年，公司實行了以品牌事業部為主導的管理機制，2001年到2004年，實行了以“品牌事業部+渠道導入”相結合的管理機制；2005年至今，實行了以網絡服務為重點的內部管理機制，保證公司經營活力常在。

　　2004年，根據國家國有企業產權制度改革工作的要求，公司開始進行國有產權制度改革工作，王慶云帶領有關人員對公司資產進行了認真的清產核資，對公司員工進行了細致的談心，摸清了家底，摸清了職工的思想動態，為有關部門組織實施公司產權制度改革提供了詳實準確的理論依據。在有關部門的指導下，公司產權制度改革工作按計劃順利完成，實現了公司歷史性的大變革。2005年11月新的股份制企業——河南省副食品有限公司掛牌成立。

　　新公司成立后，王慶云帶領大家進一步完善企業內部管理機制，對經營產品進行重新組合，對公司銷售網絡進行適度調整，使公司人員、產品、管理、渠道進一步優化，公司經營成本下降，利率增加。

　　作為河南省副食品流通企業的老大哥，王慶云這時感到，將全省守信譽、經營水平高的企業聯合起來，這個歷史責任已經落到了他的肩上。

　　對于假酒危害人民群眾的飲食安全問題，他痛心疾首，曾經多次親自起草并向省人大提交加強酒類市場管理意見的提案，向省有關部門呼吁，促使了《河南省酒類銷售管理辦法》的出臺。

　　2000年4月，河南省糖酒副食品商業協會成立（現更名為河南省糖酒食品流通協會），王慶云被一致推選為會長。王慶云一方面著手解決行業協會的人力資源、各項制度和會員管理方案等基礎問題，一方面深入市場一線，深入調查研究。2000年6月，王慶云提出依托省副食品公司“中國名酒總匯”這一零售品牌，以協會為橋梁，吸收地方糖酒公司等會員單位發展加盟連鎖，實現聯銷，收到了良好的經濟和社會效益。

　　2002年4月，在王慶云倡導下，協會在全省行業內發起了“振興豫酒”大討論和“重塑國有糖酒”大討論活動，得到了豫酒企業和糖酒公司系統的強烈響應。討論提出了許多事關行業發展大計的建議和意見，并匯編成冊，在協會刊物《中原糖酒》上專題發表。由于討論的影響，10月29日，河南第一都市早報《大河報》會同協會舉辦“振興豫酒座談會”，邀請同廠家、商家、協會、專家學者，以及政府部門代表，進行了更為深層次的對話和交流。

　　中國酒類流通優秀企業家，河南省十大商界名人，河南省十大營銷管理專家，河南省副食品有限公司董事長、總經理，河南劍南春酒類銷售公司董事長等榮譽，充分體現了王慶云豐富的企業管理經驗，先進的管理營銷理論，驕人的經營業績和強烈的社會責任感，使他被社會和行業內更多的人所尊重。

　　1978年9月至1980年7月，河南省商業學校統計專業；

　　1980年11月至1983年12月，河南省舞陽縣副食品公司任統計員；

　　1983年12月至1984年7月，河南省舞陽縣商業局任統計員；

　　1984年7月至1987年7月，河南省舞陽縣糖酒鹽業公司任經理；

　　1987年7月至1989年8月，河南省舞陽縣糖煙酒公司任經理；

　　1989年8月至1992年11月，漯河市糖業煙酒股份有限公司任副總經理；

　　1992年11月至1995年6月，河南省副食品公司任科長；

　　1995年6月至1997年11月，河南省副食品公司任副總經理；

　　1997年11至今，河南副食品公司任總經理。

　　多次被主管單位評為目標管理先進個人；

　　1999年度被評為河南省商貿系統改革先進工作者；

　　2005年6月被河南省營銷協會和《銷售與市場》雜志社評為河南“十大營銷管理專家”；

　　2005年七月被中國酒類流通協會和《華夏酒報》聯合授于“中國酒類流通優秀企業家（經理人）”稱號。

　　主持編寫了《酒類市場管理匯編》；起草了《關于加強河南省酒類專賣管理的調查報告》，主持起草的《論市場消費對經濟增長的拉動效益》；編著《面對西部看機遇》等著作。