善抓機遇，勇于創新。邱振新打破常規地制定出“先外后內，以外促內”的營銷戰略，把孔府家酒首先銷往東南亞，一炮走紅后，轟起國內孔府家酒熱，連續9年供不應求，效益規模迅猛發展，累計完成銷售額26億元，創稅利10億元，1996年保持全國同類產品出口第一，山東同行業經濟效益第一，1997年、1998年仍然取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　刻苦自學，提高自我。邱振新先后自學了《市場營銷學》、《政治經濟學》、《微生物學》、《白酒工藝學》、《白酒勾兌與品嘗技術》等書籍，并考入曲阜師范成人教育學院，通過五年艱苦努力，取得本科學歷，并寫出四篇有影響的經濟管理論文，分別發表在《技師縱橫》和《山東企業管理》雜志上。

　　銳意改革，開拓創新。邱振新率先打破銷售員等級工資制，大力推行“分片包銷，噸酒提成與貨款回收掛鉤工資制，多銷多得，不銷不得，完不成最低銷量下崗待業”的制度，有效地調動了銷售員的推銷積極性；倡導在廠內、社會上公開招聘銷售員，并獨出心裁地制定出銷售員要達到“十大員”標準要求，有效地提高了銷售員的素質，建立起了一支懂業務技巧，能打硬仗，能打勝仗的銷售隊伍。連續幾年企業銷售額平均每年以80%的速度遞增，僅1994年、1995年、1996年三年累計完成銷售額19億元，銷售利潤3.3億元，使產品遍布全國30個省、市、自治區，出口東南亞、歐美、日韓等十幾個國家和地區，1996年白酒市場占有率名列全國同類產品第一位。在1997年及1998年上半年全國白酒市場嚴重疲軟的情況下，仍然完成銷售額3.6億元，實現利稅9700萬元。

　　研制開發，以變應變。邱振新經常深入市場，調查研究，根據市場需求，開發新品種，供用戶之所需。在他倡導下，公司開發出三大系列，50多個花色品種，形成了高、中、低檔兼備，低、中、高度齊全的合理的產品結構，贏得了大批忠實、長久的用戶，樹立起了良好的產品形象和企業形象。

　　迎難而上，二次創業。由于種種原因，近年來山東白酒企業遇到了前所未有的困難，但是邱振新不畏艱險，迎難麗上，帶領企業一班人，積極探索、勇于開拓、改革創新，目前，孔府家酒業公司在他的帶領下正在走向新的輝煌。

　　多年來，邱振新為曲阜市酒廠、孔府家酒業有限公司和曲阜市經濟的發展做出了重大貢獻。先后被評為濟寧市“八五”建功先進個人，榮獲山東省“富民興魯”勞動獎章，“山東省勞動模范”稱號。

　　1986-1993年，任山東省曲阜市酒廠副廠長；1994-1997年，任山東省曲阜市酒廠副廠長、孔府家銷售公司總經理；1998-2002年，任山東孔府家集團有限公司黨委書記、銷售公司總經理；2006年至今，任山東孔府家酒業有限公司黨委書記、總經理、董事長。