陳云昌自1998年起，帶領中糧長城葡萄酒（煙臺）有限公司在短短幾年的時間里實現了企業的跨越式發展，陳云昌先生為蓬萊產區“百年立市”產業的發展做出了突出的貢獻，陳云昌先生一直以來致力于葡萄酒文化的推廣并積極探索一條適合中國特色的葡萄酒發展之路。

　　君頂酒莊復合型產業集群不僅創新了葡萄酒企業的發展模式，也使君頂品牌成為以葡萄酒為主題的全新生活方式的倡導者，陳云昌被業界尊為葡萄酒新文化運動教父。

　　1998年，中糧集團與隆華集團共同投資，在山東蓬萊合資興建了中糧長城葡萄酒（煙臺）有限公司。基于對中國紅酒營銷網絡現狀的深刻分析和營銷實踐，陳云昌從建廠伊始，帶領煙臺中糧積極開拓市場，實行在戰略合作伙伴關系基礎上的區域總營銷模式。其特點是：每個地級市只設立一家區域總營銷商，煙臺中糧與總營銷商在“平等、互利、共享”的基礎上“共同投入、同步發展”，雙方的關系是一種戰略合作伙伴關系而不是簡單的貿易關系。總營銷商在各自的區域必須扮演好市場發展的領導者、市場資源的整合者、市場利益的分配者、市場管理的執行者和市場維護的督導者重要角色。在煙臺中糧營銷網絡建設過程中，“1、2、3、4”理論，即煙臺中糧所堅持的“利益合理分配原則”是連接網絡渠道各個層面，實現網絡價值鏈增值的關鍵。通過運用此原則，煙臺中糧將營銷戰略的核心定位于充分整合市場資源，幫助營銷商和分銷商構建、完善市場營銷網絡，使營銷商和分銷商逐步在營銷網絡中發揮各自獨特的作用，從而從不同層面分享營銷網絡的功能和利益。在這個網絡中，煙臺中糧與營銷商、分銷商共享營銷網絡所提供的商業信用、資金流服務、物流服務、信息服務、推廣支持等銷售服務軟性附加值而不是僅僅靠質量標準和價格體系等市場準入的基本條件來加大實施網絡制勝戰略的籌碼，這也是煙臺中糧打造市場營銷網絡核心競爭力的關鍵所在。

　　2002年，煙臺中糧建成了覆蓋全國29個省、市、自治區的市場網絡，煙臺長城系列葡萄酒實現了年度產銷量倍增式增長。五年間，煙臺長城的國內葡萄酒市場銷量由零躍居前五位，2003年綜合業績躍居行業前4位。煙臺中糧用短短5年時間鑄就了一段輝煌成就，為打造中國葡萄酒第一營銷網絡貢獻了自己的力量。

　　在基地建設和管理過程中，創新實踐了“公司+合作社+農戶”的合作經濟組織形式——葡萄生產合作社，讓農戶帶地入股，公司負責基地投入，大力與農民合作開發釀酒葡萄產業，實行“一體化經營，標準化生產”。合作社下轄18個葡萄生產專業合作社，專門負責上聯公司下聯農戶，從事生態優質葡萄基地建設和管理。這一經營模式，深化和升級了產業化經營機制，展現出強大的發展活力，走出了一條以農業產業化為基礎，村企互動，發展葡萄和葡萄酒產業的新路子，使農民的收入大幅度提高，這種模式得到了國家發改委的充分肯定，并進行大力推廣。

　　“公司+合作社+農戶”的合作經濟組織形式——葡萄生產合作社對新農村建設也起到了積極作用。煙臺長城早在2000年就開發了蓬萊兩個鄉鎮六個村共5000畝葡萄基地，到現在已經發展為四個鄉鎮（劉溝、新港、南王、大辛店）12000畝葡萄基地，直接帶動農戶3000多戶，農民收入比以前種植糧食時多了3倍。

　　此外，陳云昌帶領所屬團隊，規劃建設了農民新村，同時配套了相關設施，從根本上改變農戶的居住條件，實現了工業與農業的和諧發展。一期改造2004年動工，“長城一村”現已完成建設，原貧困農戶已整體搬進了新村，住上了新樓。為解決農民帶地入社的后顧之憂，葡萄生產合作社研究制定了《關于對社員實行優惠待遇》的政策。政策規定社員帶地入社后，其家庭所承包本村的土地剩余人均面積達不到標準的，其家庭成員可全部轉為本社社員，享受養老待遇。凡男年滿65周歲，女滿60周歲，每人每年由合作社發放養老金。社員享受農村合作醫療待遇，費用由合作社負擔。社員享受獎學金待遇，合作社設立獎學金，對升學子女予以獎勵，包括高中、職業中專在校生及大學本科在校生。社員享受招工優先待遇，公司在招收、招聘職工和工作人員時，優先錄用符合條件的本社社員，由用人單位與社員本人簽訂勞動合同，原則上每戶社員不少于一個勞力被錄用。對中學畢業的社員子女，根據本人愿意，君頂酒莊出資擇優選拔送到相關技校，進行定向委培，社員子女畢業后被選送到君頂酒莊就業。截至目前，君頂酒莊已選送40多名學生到江南大學市場營銷系進行委培，為酒莊儲備了一批優秀人才。

　　煙臺中糧首創了“公司與農民一體化經營，農民按標準化生產”的農業產業化“中糧模式”，與農民合作開發釀酒葡萄產業，已建成一體化樣板基地6000畝、緊密型合作基地12000畝，帶動當地農民走上了小康之路。被國家九部委授予“農業產業化國家級重點龍頭企業”稱號。

　　好葡萄才能釀出好酒，優質的葡萄苗木是核心競爭力，從做葡萄酒的第一天起，陳云昌先生就充分認識到這一點。早在1998年開始建設中糧長城葡萄酒（煙臺）有限公司時，陳云昌就以構筑農業產業化龍頭企業為目標，按現代化、規范化和綠色無公害標準，規劃了自有葡萄基地，并相繼從法國、意大利、德國精心引進優良嫁接葡萄苗木，以嚴格的酒莊酒標準建立亞洲目前最大的嫁接苗木葡萄園。目前種植面積6000畝，葡萄園不僅擁有赤霞珠、西拉、美樂、霞多麗、雷司令等國際優良釀酒品種，還引進泰納特、紫大夫、小芒森等特有品種，共引進和收集國內外優良釀酒葡萄品種207個、品系237個、砧木31個，成為中國最大的釀酒葡萄母本園，并建立起國內最大的“釀酒葡萄品種種質資源圃”和填補國內外空白的“釀酒葡萄品種砧穗嫁接組合實驗圃”。此外，目前已經完成“數字化葡萄園共性關聯研究”，達到國內領先地位，填補國內空白，國內專家給予充分肯定，這一項目的實施將給中國釀酒葡萄嫁接技術帶來新的技術支撐點。同時，向國家發改委申報建立“中國釀酒葡萄嫁接苗木、品種研發推廣服務平臺”，如果這個平臺能夠建立，所有的力量將集為一體，服務于整個葡萄酒行業。為預防葡萄病蟲害的發生，最大限度地減少損失，現在還在進行“葡萄病害預警系統”的研究，這也是國內首創。

　　中法苗木公司是中糧君頂酒莊在提升葡萄原料上的一大戰略舉措。與中糧君頂酒莊合作的法國阿海威苗木公司是世界著名的苗木公司，該公司自20世紀初就開始葡萄苗木的選育與嫁接，為法國拉菲酒莊、拉圖酒莊等國際頂級酒莊提供葡萄苗木，公司所生產的苗木均獲得法國政府機構頒發的“無毒”認證，可以代表法國政府進行國際間的技術交流與合作。陳云昌提出，該合作項目根據高端定位和酒種多樣化原則，引進一批世界優良品種，通過品種園和示范試驗園進行系統的品種試驗，初步篩選出適合東亞地區不同生態區需求的釀酒葡萄品種，以工廠化育苗的方式進行脫毒快繁，在滿足自身葡萄基地建設的同時，還將供給國內其他產區。從根本上提升釀酒葡萄原料質量水平，從而進一步提升煙臺長城葡萄酒品質，最終為生產出與世界頂級葡萄酒相媲美的酒莊酒。這將為煙臺中糧基地的可持續發展奠定堅實的基礎，也將為提高中國釀酒葡萄種性做出貢獻。

　　陳云昌在煙臺中糧工作期間，一直在致力于為蓬萊市。百年立市”產業——葡萄及葡萄酒產業的發展做出更大貢獻。煙臺中糧葡萄釀酒有限公司利用企業自身良好的發展能力和創新模式帶動了蓬萊產區整個葡萄酒產業的迅猛發展，吸引了國內外許多知名葡萄酒企業來蓬投資。

　　發展葡萄和葡萄酒產業，蓬萊市有著得天獨厚的自然條件、歷史淵源和現代產業支撐。隨著蓬萊市政府將葡萄及葡萄酒產業作為“百年立市”產業決策的確立，以及蓬萊葡萄和葡萄酒產業的發展壯大，蓬萊產區已經具備了成為中國著名產區的現實基礎。

　　2004年8月，中國釀酒工業協會、蓬萊市人民政府、中國蓬萊產區葡萄與葡萄酒商會、蓬萊市葡萄與葡萄酒局共同邀請國內專家在蓬萊市召開了“中國·蓬萊——世界七大葡萄海岸之一”專家論證會。專家組一致認為，蓬萊市政府此次戰略定位的提出，是蓬萊市政府一直以來對葡萄酒產業發展所進行的開創性探索的新延續和提升。對于推動中國農業產業的升級，有著巨大的現實意義。該戰略定位如能成功實施，將開辟中國葡萄酒行業新的篇章，對全國釀酒葡萄產區具有良好的示范價值，值得大力推廣。

　　2005年8月，世界七大葡萄海岸發展高峰論壇在中國蓬萊舉行。陳云昌作為中國蓬萊產區葡萄與葡萄酒商會會長，是這次高峰論壇的主要發起者。法國波爾多梅多克、意大利托斯卡納、美國加州納帕山谷、智利卡薩布蘭卡山谷、澳大利亞布魯薩谷、南非開普敦六大葡萄海岸與中國蓬萊南王山谷葡萄海岸筑起了“6+1”全球葡萄酒一體化發展模式，共同簽署并發表了題為“協作、創新、發展”的《蓬萊宣言》，堪稱中國葡萄酒發展歷程中的一大創舉。世界七大葡萄海岸的聯合將促進全球葡萄酒經濟發展的一體化。世界七大葡萄海岸成員所倡導的海岸葡萄酒文化是世界葡萄酒文化發展的一次具有歷史意義的創新，對推動世界葡萄酒文化發展具有不可估量的意義。

　　在煙臺長城的發展過程中，陳云昌已經看到世界葡萄酒產業的發展現狀是：產業鏈條雖然完整，但呈現相對單一性，沒有突破傳統葡萄酒產業從種植、釀造到營銷的模式，過度局限于葡萄酒產業本身的框架內，沒有跟上時代發展的步伐。陳云昌認為，傳統產業一定要跟上時代發展的步伐，一定要適應現代人生活的需求，才能煥發出無限生機。借助會所推廣葡萄酒文化，借助高爾夫來滿足現代高端人群的生活需求，打造出了君頂酒莊特有的酒莊+旅游+會所+高爾夫的全新企業發展模式。這種創新的企業發展模式決定了君頂酒莊的高端強勢定位和發展規劃。君頂酒莊的企業定位是中國頂級葡萄酒生產者、中國優質產區標志性企業、中國優質釀酒葡萄苗木研發中心、中國葡萄酒文化宣傳推廣中心、中國葡萄酒主題休閑旅游圣地、中國葡萄酒新營銷模式創造者。君頂酒莊的發展規劃是以君頂酒莊現有優勢資源為基礎，加快關聯產業的發展步伐，在世界七大葡萄海岸之一的中國蓬萊打造以葡萄酒文化為主題的復合型核心產業集群。目前，君頂酒莊的產業集群包括：通過旅游產業的發展以及高端會所的經營和高爾夫球場的經營，打造以葡萄酒文化為主題的休閑度假中心；通過與多種高雅藝術的交流與融合，打造以葡萄酒文化為主題的文化藝術中心；通過個性化酒莊群的規劃與開發，為中國乃至世界高端人士打造以葡萄酒文化為主題的高尚生活社區；發揮蓬萊的產區資源優勢及行業影響力，以中國首個葡萄酒行業國際合作聯盟世界名莊（中國）俱樂部為基礎，打造集世界葡萄酒展銷及交易、葡萄酒技術交流、葡萄酒文化推廣等功能為一體的世界葡萄酒博覽中心。最終，君頂酒莊將依托這種創新的企業發展模式和商業模式，倡導一種全新的東方葡萄酒生活方式。

　　中糧君頂酒莊的這種企業發展模式也決定了其所具有的重要戰略意義：打破目前中國葡萄酒市場的競爭格局，塑造中國葡萄酒高端品牌；改變中國葡萄酒產品同質化格局，通過個性化高端產品塑造，搶占行業發展制高點；面對日益國際化的中國葡萄酒市場，通過個性化高端品牌塑造，應對未來進口葡萄酒的市場競爭；通過復合型產業發展，提升企業綜合競爭優勢，創新葡萄酒企業發展模式；通過葡萄酒新文化的創造和高端品牌的塑造，拉長葡萄酒產業鏈，提高產品附加值，改變葡萄酒行業的盈利模式。

　　為了提升君頂酒莊的品牌價值，提高君頂品牌認知度，陳云昌又創新性地推出君頂名人會的品牌推廣模式，通過君頂名人會打造領袖共識之地，推廣東方葡萄酒理念及生活方式。

　　自2008年開始，中糧君頂酒莊提出打造“領袖共識之地”的概念，成功通過一系列高端商務活動創建中糧君頂名人會。中糧君頂名人會作為中糧君頂俱樂部的最高端形式，服務全球高端會員，以中糧君頂酒莊為載體，以葡萄酒文化為紐帶，為會員量身定制高品位葡萄酒專屬體驗的高層次交流平臺，共同感受中糧君頂葡萄酒獨具個性的東方味道，領略其厚重典雅的東方文化與神韻。中糧君頂名人會會員由全球政界、商界及科學藝術領域獲得極致成就的知名人士組成，享受君頂會員服務團隊提供的個性化尊崇服務。自2007年9月23日酒莊正式開幕以來，2007年11月，“上海保時捷車友君頂酒莊體驗之旅”成功舉辦，為葡萄酒名莊及頂級名車的品牌互動傳播開拓出了全新高度和獨特視野，不僅實現了保時捷與中糧君頂酒莊品牌的深度配合，更重要的是為雙方共同的目標人群帶來卓越不凡的價值提升，為葡萄酒高端營銷模式進行了全新探索；2008年5月，作為2008中國首席財務官論壇重要組成部分，“中糧君頂約翰·斯諾午宴”隆重舉行，美國前財政部長約翰·斯諾先生受邀加入中糧君頂名人會，成為全球領袖會員，這標志著中糧君頂名人會正式啟動；6月26日，第八屆中國企業未來之星活動在酒莊舉行，柳傳志、王石、牛根生、周其仁，王中軍等中國商界及文化藝術界領袖的參加豐富了中糧君頂名人會“領袖共識之地”的內涵，增強了高端人士對君頂酒莊的價值認同，真正實現了君頂名人會的領袖效應，開創了葡萄酒高端營銷的全新模式。而中糧君頂名人會作為倡導人與自然和諧共處理念的中糧君頂俱樂部的最高端形式，服務于全球高端會員，其會員由全球政界、商界及科學藝術領域獲得極致成就的知名人士組成。中糧君頂名人會以中糧君頂酒莊為載體，以葡萄酒文化為紐帶，為會員量身定制高品位葡萄酒專屬體驗的高層次交流平臺。“中糧君頂名人會”的品牌效應同時也為中糧君頂酒莊酒的投資注入了相應題材，隨著時間的積累及后期個性化會員服務的價值顯現，中糧君頂酒莊酒的投資價值和收藏價值將不斷上升。

　　君頂酒莊的企業發展模式確立后，陳云昌又進一步思考，如何去創新一種營銷模式與君頂酒莊的企業發展模式相匹配。最終，在經過反復思考后，陳云昌認為：企業的營銷模式必須建立在其發展模式之上，企業的發展模式也必須有好的營銷模式來推動才能獲得成功。

　　煙臺長城經過五年的發展之后，陳云昌敏銳地看到中國葡萄酒傳統渠道品牌集中度居高，中國葡萄酒市場競爭尤其是高端市場競爭將更加激烈。根據這一現狀，君頂酒莊建成后，陳云昌積極借鑒國外葡萄酒生產國的成功營銷經驗，充分挖掘和利用長城品牌在市場的營銷價值、網絡資源和君頂酒莊的市場價值，依托君頂酒莊企業發展優勢，創新君頂酒莊的市場營銷模式，與其企業發展模式相匹配。

　　1、推出君頂酒莊期酒認藏投資項目，實現產業資本與金融資本聯合創新

　　陳云昌一直以來也關注著葡萄酒行業的營銷創新。期酒指的是購買者認購剛剛進入陳釀環節、并不能馬上交付的新酒。期酒通常會放置于酒窖中，直到完全成熟后才會裝瓶出窖，交付給購買者。期酒概念的理財產品是指：在葡萄酒尚處于窖藏期未成熟時以理財產品的方式向投資者發售，在葡萄酒成熟裝瓶后，投資者可根據自身喜好，選擇直接消費所購葡萄酒，或持有理財產品至到期贖回資金。葡萄酒收藏與投資在國外已經有300多年的歷史，其穩定的投資回報率，加之集投資與愛好為一體的特性，受到眾多投資者的追捧。期酒投資雖然屬于小眾領域，但是葡萄酒的收藏升溫是全球性的。隨著國內經濟的發展和消費者生活品味的提高，期酒認藏消費+投資理財這種收藏投資方式正受到越來越多的葡萄酒收藏者和投資者的關注，在中國葡萄酒市場發行期酒認藏消費+投資理財項目的條件已日趨成熟。

　　2008年7月10日至7月11日，中糧君頂酒莊攜手工商銀行、中海信托及中信銀行、國投信托成功推出了國內首款期酒概念理財產品。這是陳云昌帶領的中糧君頂酒莊在國內葡萄酒領域的又一次創新之舉。在傳統的理解中，葡萄酒只是一種消費品，中糧君頂酒莊通過期酒理財產品的發行，為廣大葡萄酒愛好者提供了一種以葡萄酒為主題的全新生活方式，愛酒人士可以把愛好、財富、時尚和品位結合在一起，在享受增值服務的同時，逐漸了解豐富的葡萄酒文化和專業知識，從而提高個人的修養和生活品位。

　　國內金融業與中糧君頂酒莊攜手合作的期酒認藏消費+投資理財項目的推出，標志著一種與世界接軌的全新葡萄酒營銷模式和消費模式的誕生，是中國葡萄酒業與金融業的一大創新。中糧君頂酒莊的期酒認藏消費+投資理財項目，有力地證明了中國的葡萄酒有實力與世界著名酒莊齊肩并列。而且對于中國信托業和銀行業來說，中糧君頂酒莊這種全新營銷模式的出現無疑給中國銀行業和信托業注入了一股新鮮的“血液”，是產業資本與金融資本合作創新的歷史性突破與雙向共贏。

　　2、建立中糧君頂會員俱樂部，創新會員制營銷模式

　　建立君頂會員俱樂部，進而打造以營銷渠道為核心的資本運營平臺。為會員提供以中糧君頂酒莊為載體，以葡萄酒文化為紐帶的高層次交流平臺，滿足高端個性化服務的需求，將在全國大城市建立君頂會員俱樂部，在全國地級市建君項華悅美酒薈，在2010年以前完成一線城市10個君頂會員俱樂部和二線城市100個君頂專賣店的網絡建設，搭建中國第一個具有戰略合作伙伴關系的葡萄酒市場營銷網絡，進而走入資本市場。

　　3、通過創建世界名莊（中國）俱樂部，搭建葡萄酒國際化平臺

　　近年來，隨著國力的增長和購買力的提高，中國消費者的消費需求與日俱增。作為全球發展最快和最具潛力的葡萄酒市場，中國吸引了全球葡萄酒行業的高度關注，越來越多的葡萄酒產品走入了中國家庭。自中糧君頂酒莊籌建之初，陳云昌就一直在構思一個嶄新的商業模式：聯合中糧酒業，在山東蓬萊建立“世界名莊（中國）俱樂部”，在全國建立中糧君頂會員俱樂部，搭建中國第一個具有戰略合作伙伴關系的葡萄酒市場營銷網絡，打造葡萄酒的交流平臺和葡萄酒愛好者的社交場所。以“交流、合作、互動、發展”為宗旨，成為全球葡萄酒在中國市場最具權威的行業聯盟；全球葡萄酒商進入中國市場的商務平臺；全球葡萄酒行業在中國的交流互動平臺；能夠定期組織全球葡萄酒莊高峰論壇；定期組織名莊產品中國城市展示會；定期組織全球葡萄酒新品推介會。進而使俱樂部成為中國消費者值得信任的權威機構，為國內外知名酒莊搭建起在中國市場可供分享和發展的平臺。

　　陳云昌不僅致力于打造高品質葡萄酒，希望通過君頂酒莊，創造東方葡萄酒文化，讓越來越多的高端人士享受葡萄酒，享受現代生活方式，將東方文明與世界葡萄酒文化融冶于一爐，東方葡萄酒不僅是帶有典型東方個性和精神的佳釀，更代表著一種以葡萄酒為主題的全新生活方式。

　　1977～1993年，擔任建設銀行投資公司總經理；

　　1993-1998年，擔任山東隆華投資有限公司董事長兼總經理；

　　1998-2005年，擔任中糧長城葡萄酒（煙臺）有限公司副董事長兼總經理；2006年至今，擔任隆華集團有限公司董事長、中糧君頂酒莊有限公司總裁。

　　創新營銷理念，打造中國葡萄酒第一營銷網絡；

　　建立葡萄苗木基地，創新葡萄基地經營模式；

　　打造君頂酒莊，創新葡萄酒企業商業模式；

　　“世界七大葡萄海岸”，成就東方葡萄酒；

　　期酒理財，創新葡萄酒莊營銷模式。